Thousands to lose source of income as KCM announces indefinite shut down of Nchanga Smelter, cites $4m daily losses.

Konkola Copper Mines has announced an indefinite shutdown of its Nchanga Smelter in Chingola, citing losses of about US$4 million per day due to continued operational challenges.

The maintenance shutdown, initially planned as routine, will now be extended indefinitely according to a company notice seen by Zambia Monitor on Tuesday.

KCM Acting Chief Executive Officer, Malcolm Mewett, said the decision was forced by a severe cash flow crunch that has made it impossible to fund copper concentrate purchases and maintain smelter operations at current capacity.

Mewett said the smelter was a critical part of KCM’s integrated mining operations, processing copper concentrate from the Nchanga underground and open pit mines.

“KCM has been incurring losses of approximately US$4 million per day. The company cannot continue to sustain operations under the current financial circumstances,” he said.

Read More: KCM reopens Chingola “B” Mine after 18 years, targets higher copper output

Mewett said the indefinite closure was expected to affect hundreds of direct jobs at the smelter and thousands of downstream contractors and suppliers in the Copperbelt.

He said Vedanta Resources, KCM’s majority shareholder, has been seeking additional funding and government support to stabilize the operations since retaking control in 2023.

“A proper maintenance shutdown will be undertaken during this period. The company remains committed to resuming operations once a sustainable financial solution is secured,” Mewett added.

He stated thst the shutdown comes as copper prices remain strong on the international market, but KCM says high production costs and debt obligations have eroded margins.

The Chamber of Mines and Copperbelt unions are yet to comment on the development, which marks the latest setback for Zambia’s quest to hit 3 million tonnes of annual copper production.

Des milliers de personnes vont perdre leur source de revenus suite à l'annonce par KCM de la fermeture indéfinie de sa fonderie de Nchanga, en raison de pertes quotidiennes s'élevant à 4 millions de dollars. Konkola Copper Mines a annoncé la fermeture indéfinie de sa fonderie de Nchanga à Chingola, invoquant des pertes d'environ 4 millions de dollars américains par jour dues à des difficultés opérationnelles persistantes. L'arrêt pour maintenance, initialement prévu comme une opération de routine, sera désormais prolongé indéfiniment, selon un communiqué de l'entreprise consulté par Zambia Monitor mardi. Le directeur général par intérim de KCM, Malcolm Mewett, a déclaré que cette décision était imposée par une grave crise de trésorerie, rendant impossible le financement des achats de concentré de cuivre et le maintien de la fonderie à sa capacité actuelle. M. Mewett a précisé que la fonderie était un élément essentiel des opérations minières intégrées de KCM, traitant le concentré de cuivre provenant des mines souterraines et à ciel ouvert de Nchanga. « KCM subit des pertes d'environ 4 millions de dollars américains par jour. L'entreprise ne peut pas poursuivre ses activités dans les conditions financières actuelles », a-t-il déclaré. Lire la suite : KCM rouvre la mine Chingola « B » après 18 ans et vise une production de cuivre accrue. Mewett a déclaré que cette fermeture indéfinie devrait affecter des centaines d’emplois directs à la fonderie et des milliers d’emplois chez les sous-traitants et fournisseurs de la Copperbelt. Il a précisé que Vedanta Resources, actionnaire majoritaire de KCM, sollicite des financements supplémentaires et le soutien du gouvernement pour stabiliser les opérations depuis sa reprise en main en 2023. « Un arrêt pour maintenance sera effectué pendant cette période. L’entreprise reste déterminée à reprendre ses activités dès qu’une solution financière viable sera trouvée », a ajouté Mewett. Il a indiqué que cette fermeture intervient alors que les prix du cuivre restent élevés sur le marché international, mais que KCM explique que les coûts de production élevés et le poids de la dette ont érodé ses marges. La Chambre des mines et les syndicats de la Copperbelt n’ont pas encore commenté cette situation, qui constitue un nouveau revers pour la Zambie dans son objectif d’atteindre une production annuelle de cuivre de 3 millions de tonnes.

tout va bien

MDR

mgauthi4 a écrit : ↑mar. 2 juin 2026 14:08 tout va bien

MDR

Tout à fait Michel !

Le problème, c'est le cash. Les communiqués ne paient pas les fournisseurs....!


FAUT LES VIRER

Si le management de ZCCM est garant du respect du calendrier des versements que devait effectuer Ved et que ceux-ci n'ont pas été réalisés, ce qui parait être le cas aux vues du délabrement de la fonderie, je pense que le gouvernement a été informé de cet état.
Pourquoi n'a t il toujours rien fait?
Parce que non seulement notre actif ne lui (nous) rapporte rien, alors que le cuivre est au zénith, mais c'est maintenant des milliers de travailleurs qui vont être mis sur le carreau.
Il y a les élections presidentielles d'août qui doivent aussi entrer dans la balance. Ved doit en jouer.

Incompréhensible aussi la réouverture du puit de Chingola, fermé depuis 18 ans et nécessitant des travaux, alors que la fonderie ne pourra pas traiter le minerai extrait.

Comment Peut-on vouloir négocier le le paiement du jugement Trafigura avec cette mine, alors qu'elle est en banqueroute et que les intérêts eux courent tant qu'on ne règle pa la facture?

Par ailleurs, les derniers résultats de Ved, montrent 1 net redressement de la société, alors pourquoi n'investit-elle pas comme elle s'est engagée à le faire, au lieu d'aller mendier auprès du gouvernement zambien?

https://discoveryalert.com.au/vedanta-z ... acid-2026/

Vedanta Zambia Copper Smelter Shutdown: 2026 Copperbelt Crisis Explained

Vedanta Zambia copper smelter shutdown
The Hidden Infrastructure Crisis Powering Copper's Next Supply Shock
Across the global copper supply chain, the most consequential risks rarely originate in the mine itself. They emerge downstream, buried inside ageing processing facilities that have operated beyond their design lifespans, starved of capital investment through multiple commodity cycles. When these facilities finally demand attention simultaneously, the compounding effect on refined copper output can ripple through markets far more decisively than any individual mine disruption. That is precisely the dynamic now unfolding across Zambia's Copperbelt in 2026, and understanding it requires looking well beyond the headlines.

The Vedanta Zambia copper smelter shutdown at the Nchanga facility is one component of a much larger infrastructure recalibration story, one that intersects national production ambitions, geopolitical acid supply disruptions, and the long-deferred modernisation of some of Africa's most strategically important processing assets.

When big ASX news breaks, our subscribers know first
Enter your email
Phone (optional)
Get Free Alerts
Zambia's Production Gap: The Numbers That Frame Everything
The arithmetic of Zambia's copper ambitions is both inspiring and sobering. The country produced 890,346 metric tons of copper in 2025, a meaningful output level that positions Zambia as Africa's second-largest copper producer. Yet this figure sits at less than 30% of the 3 million ton annual target the government has declared for 2031, representing a required compound annual growth rate approaching 23-24% sustained over six consecutive years.

To place that trajectory in context, the Zambia copper growth forecast makes for sobering reading:

Chile, the world's largest copper producer, took more than 15 years to grow from 3 million to its current output levels, with sustained capital investment throughout.
Zambia has not exceeded 1 million tons annually since the late 1990s, despite multiple periods of elevated copper prices.
Achieving 3 million tons by 2031 would require not just new mine development but a near-complete overhaul of existing processing infrastructure across the Copperbelt region.
Konkola Copper Mines (KCM), operating under the Vedanta Resources umbrella, sits at the centre of this challenge. The company recorded output of 80,215 metric tons in 2025 according to Zambia's Ministry of Mines, representing approximately 9% of total national production. Its stated target of 300,000 metric tons per year by 2030 would require roughly a 3.7x increase from its 2025 baseline within a four-year window.

Production Milestone Volume Year
KCM Actual Output 80,215 t 2025
Zambia National Output 890,346 t 2025
KCM Production Target 300,000 t/year 2030
Zambia National Target 3,000,000 t/year 2031
KCM Required Growth ~274% 2025 to 2030
National Required Growth ~237% 2025 to 2031
These figures make clear that the Nchanga smelter refurbishment is not a detour from KCM's growth strategy. It is, consequently, a foundational requirement for it.


What the Nchanga Smelter Actually Does and Why It Cannot Be Ignored
The Technical Role of the Facility
The Nchanga smelter occupies a critical position within KCM's integrated production chain. It receives copper concentrates produced from KCM's mining operations in the Copperbelt province and converts them into blister copper, typically at purity levels of 98-99%, for further refining into commercially marketable cathode copper.

What makes the Nchanga facility particularly important, and what is frequently overlooked in standard production analyses, is its role as a sulphuric acid generator. Conventional copper smelting involves the capture of sulphur dioxide gases released during concentrate processing. When treated through an acid plant, these gases yield sulphuric acid as a by-product, at approximate ratios of 2.5 to 3.0 tons of acid per ton of copper produced.

This acid is not a surplus commodity. It is the primary reagent feeding the Nchanga tailings leach plant, a downstream facility that recovers copper from decades of historically stockpiled waste material. The leach plant's operation is directly dependent on continuous acid supply, meaning the smelter and the leaching operation function as a coupled system rather than independent assets.

When a smelter shuts down for maintenance, the acid generation pipeline is severed immediately. Operators must then bridge the supply gap through external procurement or supplementary on-site production, adding cost and logistical complexity to an already challenging operational environment.

KCM has addressed this vulnerability through two mechanisms during the 60-day shutdown: external acid procurement from third-party suppliers, and continued operation of its 500-ton-per-day on-site acid plant at Nchanga. This dual approach reflects operational planning designed to preserve leach plant throughput even while smelting is suspended. For further context on the Konkola Copper Mines smelter refurbishment, the scope of works underlines how essential this investment is to long-term output.

Shutdown Parameters at a Glance
Operational Parameter Detail
Facility Nchanga Copper Smelter, Copperbelt Province
Operator Konkola Copper Mines (KCM) / Vedanta Resources
Shutdown Duration 60 days, commencing June 2026
Primary Objectives Structural refurbishment and efficiency modernisation
KCM 2025 Output 80,215 metric tons of copper
KCM 2030 Target 300,000 metric tons per year
Acid Continuity Plan External supply plus 500 t/day on-site acid plant
Capital Cost Disclosed Not publicly disclosed
It is worth noting that KCM has also recently reopened the Chingola copper mine after approximately 18 years of dormancy. This upstream restart adds incremental feed material to the processing chain, reinforcing why smelter capacity restoration is not optional but operationally necessary to absorb the additional concentrate supply that Chingola will generate.


A Sector-Wide Maintenance Wave: Three Facilities, One Critical Window
Why Simultaneous Shutdowns Create Asymmetric Risk
The Nchanga closure does not exist in isolation. Between June and mid-September 2026, three of Zambia's most significant copper processing nodes will be simultaneously or sequentially offline for extended maintenance programmes.

Facility Operator Shutdown Period Approx. Duration
Nchanga Smelter KCM / Vedanta Resources June 2026 ~60 days
Mopani Processing Plant Mopani Copper Mines June to September 2026 Extended
Chambishi Processing Plant CNMC (Chambishi Copper Smelter) June to September 2026 Extended
Each of these shutdowns is, by itself, a planned and manageable operational event. In combination, however, they represent a concentrated processing capacity withdrawal from Zambia's refined copper output during a three-to-four-month window that coincides with elevated global copper demand and tightening supply conditions elsewhere.

The critical implication is not simply reduced copper output during the maintenance period. It is the cascading withdrawal of sulphuric acid supply across the Copperbelt simultaneously, affecting every acid-dependent leaching and cobalt processing operation that relies on smelter by-product generation as its primary reagent source.

Sulphuric Acid: The Commodity Nobody Talks About
Sulphuric acid functions as what industry practitioners often describe as a hidden chokepoint within the copper value chain. It rarely appears in headline commodity price coverage, yet its availability directly determines the operational capacity of heap leach and solvent extraction-electrowinning (SX-EW) operations, which together account for a significant proportion of Zambia's copper output from oxide ores and tailings.

Furthermore, the acid dependency creates a dual-commodity risk structure:

Copper output from leach operations is directly constrained when acid supply tightens.
Cobalt processing in the Copperbelt region relies on similar hydrometallurgical processes, meaning acid disruptions translate into cobalt production impacts as well.
External acid markets are themselves subject to supply and demand dynamics independent of Zambian domestic production.
This third point is where a significant geopolitical variable enters the 2026 equation. Global sulphuric acid supply has been further tightened by disruptions linked to the Iran conflict, which has affected regional acid production and trade flows across markets that Zambian operators have historically accessed for supplementary supply. The convergence of planned domestic smelter outages and an unplanned geopolitical supply shock creates a compounding tightening scenario that extends the risk well beyond the Nchanga facility alone. Indeed, the broader copper supply crunch affecting global markets makes these localised disruptions all the more consequential.

The 2026 Zambian maintenance cycle, layered onto global acid supply disruptions, represents a textbook example of how a nominally invisible commodity can constrain output at the processing stage even when mining operations remain fully functional.


From Reactive Repairs to Proactive Modernisation: What Has Changed
The Historical Pattern of Deferred Maintenance Across Africa's Copperbelt
For much of the past two decades, smelting infrastructure across Zambia's Copperbelt has been maintained reactively. Capital was deployed to address immediate operational failures rather than as part of structured long-term reinvestment cycles. The consequences of this approach are visible in the efficiency gaps between Zambian facilities and global benchmarks, where older smelters typically operate with sulphur dioxide capture rates of 92-94% compared to 98-99% at modern facilities, directly impacting both environmental performance and acid generation volumes.

KCM's framing of the Nchanga shutdown as part of a broader modernisation strategy signals a meaningful shift in operational philosophy. Scheduled major maintenance windows every five to ten years are standard practice at globally competitive smelting operations, and their absence from Zambia's processing sector has been a persistent structural weakness. Deferred maintenance does not eliminate risk — it accumulates it. Furthermore, unplanned catastrophic failures in ageing smelting infrastructure carry significantly higher costs and longer downtime than scheduled refurbishment programmes.

What Infrastructure Must Deliver to Reach 300,000 Tons
Reaching KCM's 300,000-ton annual target by 2030 will require more than a single smelter refurbishment. The integrated nature of copper production means that each stage of the value chain must scale in proportion:

Expanded concentrator capacity to process higher volumes of ore from KCM's mine portfolio, including the recently reopened Chingola operation.
Increased leaching infrastructure to maximise copper recovery from oxide ores and tailings stockpiles.
Smelter throughput restoration and optimisation at Nchanga to handle the higher concentrate volumes that upstream expansion will generate.
Workforce scale-up across technical and operational functions, representing a human capital challenge that parallels the physical infrastructure requirement.
The Nchanga refurbishment addresses the midstream processing constraint. It is, however, only one component of a multi-phase capital deployment programme that must execute across all these dimensions simultaneously to deliver on the growth trajectory KCM has committed to.


Copper Market Context: What Supply Disruptions Mean at $5.60 per Pound
Global Supply Constraints Are Already Priced Into the Market
Copper prices trading near $5.60 per pound as of mid-2026 reflect a market that is acutely sensitive to supply-side signals. The copper price growth drivers shaping this elevated environment include several converging structural forces:

Declining ore grades at mature operations across Chile and Peru, the world's two largest copper-producing nations.
Extended permitting timelines for new project development, limiting the pipeline of incremental supply entering the market over the 2025-2028 horizon.
Geopolitical disruptions affecting key producing regions and the logistics networks connecting them to end markets.
Against this backdrop, the simultaneous withdrawal of Zambian processing capacity during the June to September 2026 maintenance window adds a near-term processing bottleneck to an already supply-constrained global market. In addition, the global copper supply gap already evident in leading producer nations means that any further disruption carries amplified market consequences.

Short, Medium, and Long-Term Supply Dynamics
Time Horizon Supply Implication Market Signal
Near-term (Q3 2026) Reduced Zambian refined copper output Potential upward price pressure
Medium-term (2027-2028) Post-refurbishment capacity ramp at Nchanga Incremental supply addition
Long-term (2030-2031) KCM targets 300,000 t; Zambia targets 3 million t Significant African supply expansion
The near-term price sensitivity is real but temporary. The more consequential market signal is the long-term one: a successfully modernised Zambian processing sector executing on its expansion targets represents a meaningful addition to global copper supply during a decade when critical minerals demand from electrification, grid infrastructure, and electric vehicle manufacturing is projected to test the limits of the existing production pipeline.

Moreover, Vedanta's plans to revamp the smelter to boost output have been closely scrutinised by market participants, underscoring the significance of this investment to both KCM's corporate strategy and Zambia's national production ambitions.

The next major ASX story will hit our subscribers first
Enter your email
Phone (optional)
Get Free Alerts
Frequently Asked Questions: Vedanta Zambia Copper Smelter Shutdown
How Long Will the Nchanga Smelter Be Offline?
The Nchanga smelter maintenance window is scheduled for 60 days, beginning in June 2026. The programme covers full structural refurbishment and efficiency improvements designed to restore long-term operational reliability.

Will Copper Production at KCM Continue During the Shutdown?
Mining operations will continue, and the Nchanga tailings leach plant will remain active throughout the maintenance period. KCM has secured external acid supply and will utilise its 500-ton-per-day on-site acid plant to maintain reagent availability for leaching operations, partially offsetting the loss of smelter-generated acid.

Why Are Three Zambian Processing Plants Shutting Down Simultaneously?
The concurrent maintenance programmes at Nchanga, Mopani, and Chambishi reflect a sector-wide infrastructure maintenance cycle rather than coordinated operational decisions. Each shutdown is a planned event, but their timing overlap during June to mid-September 2026 creates a concentrated period of reduced processing capacity across the Copperbelt.

What Is KCM's Production Target and How Does the Smelter Fit Into It?
KCM has committed to producing 300,000 metric tons of copper per year by 2030, compared to its 2025 output of 80,215 metric tons. The Nchanga smelter refurbishment is a foundational infrastructure investment within the broader modernisation programme designed to make that target achievable.

What Is the Sulphuric Acid Risk, and Why Does It Matter?
When copper smelters go offline, they cease generating sulphuric acid as a smelting by-product. This acid is essential for hydrometallurgical copper and cobalt processing across the Copperbelt. The risk is amplified in 2026 by global acid supply tightening linked to the Iran conflict. KCM's dual mitigation strategy of external procurement and on-site production partially addresses this exposure, though the broader Copperbelt sector remains vulnerable to regional acid supply compression.


Strategic Outlook: Three Scenarios for Zambia's Copper Trajectory to 2031
Zambia's ability to bridge its current output level with its national production ambition will depend on a cluster of interdependent variables, each capable of accelerating or constraining the modernisation timeline.

Scenario 1: Accelerated Execution. Smelter refurbishments complete on schedule, foreign direct investment continues flowing into Copperbelt processing infrastructure, and KCM successfully ramps toward its 300,000-ton target. Under this scenario, Zambia reaches 1.5 to 2 million tons nationally by 2031, falling short of the declared target but representing a structural transformation of the sector's global position.

Scenario 2: Moderate Progress. Infrastructure maintenance delivers efficiency gains but capital constraints slow new capacity additions. Debt servicing pressures and the pace of energy infrastructure expansion create friction in the ramp-up timeline. Zambia reaches 1 to 1.5 million tons by 2031, with the 3-million-ton target deferred to the mid-2030s.

Scenario 3: Structural Delays. Geopolitical disruptions compound domestic acid supply constraints, financing gaps emerge in the capital deployment cycle, or regulatory friction slows the broader modernisation programme. Incremental growth continues but Zambia consequently struggles to break through 1 million tons annually by 2031.

The enablers that will determine which scenario materialises include:

Consistent foreign direct investment into processing infrastructure, not only mine development.
Stable fiscal and regulatory frameworks that provide the long-horizon certainty that major smelter investments require.
Resolution of global sulphuric acid supply constraints, particularly those linked to ongoing geopolitical disruptions.
Successful execution of KCM's phased expansion programme, encompassing Chingola mine production integration and Nchanga smelter capacity optimisation.
Broader energy and logistics infrastructure development supporting the Copperbelt's operational capacity.
The Vedanta Zambia copper smelter shutdown is, in this respect, a microcosm of the broader challenge confronting African copper producers navigating the transition from aged infrastructure to modern, high-volume processing capability. How KCM and Zambia more broadly manage this maintenance-to-modernisation inflection point will be closely watched by copper market participants, energy transition investors, and sovereign resource strategists positioning themselves for the supply dynamics of the late 2020s and beyond.

This article contains forward-looking statements and scenario projections based on publicly available information and industry analysis. Actual production outcomes, timelines, and market conditions may differ materially from projections. Nothing in this article constitutes financial or investment advice. Readers should conduct independent due diligence before making investment decisions.

Pour replacer cette trajectoire dans son contexte, les prévisions de croissance du cuivre en Zambie sont alarmantes :

Le Chili, premier producteur mondial de cuivre, a mis plus de 15 ans à passer de 3 millions de tonnes à son niveau de production actuel, grâce à des investissements constants.

La Zambie n’a pas dépassé le million de tonnes par an depuis la fin des années 1990, malgré plusieurs périodes de prix élevés du cuivre.

Atteindre les 3 millions de tonnes d’ici 2031 nécessiterait non seulement le développement de nouvelles mines, mais aussi une refonte quasi complète des infrastructures de traitement existantes dans la région de la Copperbelt.

Konkola Copper Mines (KCM), filiale de Vedanta Resources, est au cœur de ce défi. Selon le ministère des Mines zambien, la société a enregistré une production de 80 215 tonnes en 2025, soit environ 9 % de la production nationale totale. L'objectif affiché de 300 000 tonnes métriques par an d'ici 2030 nécessiterait une augmentation d'environ 3,7 fois par rapport au niveau de référence de 2025, et ce, sur une période de quatre ans.

Étapes de production : Volume - Année

Production réelle de KCM : 80 215 t - 2025

Production nationale de la Zambie : 890 346 t - 2025

Objectif de production de KCM : 300 000 t/an - 2030

Objectif national de la Zambie : 3 000 000 t/an - 2031

Croissance requise pour KCM : ~274 % - 2025 à 2030

Croissance requise au niveau national : ~237 % - 2025 à 2031

Ces chiffres montrent clairement que la rénovation de la fonderie de Nchanga ne constitue pas un détour par rapport à la stratégie de croissance de KCM. Il s'agit, par conséquent, d'une condition essentielle à sa réalisation.

Rôle et utilité de la fonderie de Nchanga

Rôle technique de l'installation

La fonderie de Nchanga occupe une place essentielle au sein de la chaîne de production intégrée de KCM. Elle reçoit les concentrés de cuivre issus des opérations minières de KCM dans la province de Copperbelt et les transforme en cuivre blister, généralement d'une pureté de 98 à 99 %, pour un raffinage ultérieur en cuivre cathodique commercialisable.

Détails des paramètres opérationnels

Installation : Fonderie de cuivre de Nchanga, province de Copperbelt

Exploitant : Konkola Copper Mines (KCM) / Vedanta Resources

Durée de l'arrêt : 60 jours, à compter de juin 2026

Objectifs principaux : Rénovation structurelle et modernisation de l'efficacité

Production KCM 2025 : 80 215 tonnes métriques de cuivre

Objectif KCM 2030 : 300 000 tonnes métriques par an

Plan de continuité de l'approvisionnement en acide : Approvisionnement externe et production d'acide sur site de 500 t/jour

Coût d'investissement : Non divulgué publiquement

Il convient de noter que KCM a également récemment rouvert la mine de cuivre de Chingola après environ 18 ans d'inactivité. Cette remise en service en amont ajoute des matières premières à la chaîne de traitement, ce qui confirme que la restauration de la capacité de la fonderie est non seulement indispensable, mais également nécessaire pour absorber l'apport supplémentaire de concentré que produira Chingola.

production zambienne de cuivre à partir de minerais oxydés et de résidus miniers.

De plus, cette dépendance à l'acide crée une double structure de risques liés aux matières premières :

faisant partie d'une stratégie de modernisation plus large témoigne d'un changement significatif de philosophie opérationnelle. Dans les fonderies compétitives à l'échelle mondiale, les interventions majeures de maintenance planifiées tous les cinq à dix ans constituent une pratique courante. Or, leur absence dans le secteur de la transformation en Zambie représente une faiblesse structurelle persistante. Le report de la maintenance n'élimine pas les risques ; il les accroît. De plus, les pannes catastrophiques imprévues des infrastructures de fusion vieillissantes engendrent des coûts nettement supérieurs et des temps d'arrêt plus longs que les programmes de rénovation planifiés.

Quelles infrastructures sont nécessaires pour atteindre 300 000 tonnes ?

Pour atteindre l’objectif annuel de 300 000 tonnes de cuivre fixé par KCM d’ici 2030, il faudra bien plus qu’une simple rénovation de fonderie. L’intégration de la production de cuivre implique que chaque étape de la chaîne de valeur doit être adaptée en conséquence :

Augmentation de la capacité des concentrateurs pour traiter des volumes plus importants de minerai provenant du portefeuille minier de KCM, notamment la mine de Chingola, récemment rouverte.

Renforcement des infrastructures de lixiviation pour optimiser la récupération du cuivre à partir des minerais oxydés et des résidus miniers.

Restauration et optimisation du débit de la fonderie de Nchanga pour traiter les volumes de concentré plus importants générés par l’expansion en amont.

Renforcement des effectifs dans les fonctions techniques et opérationnelles, un défi en matière de ressources humaines qui va de pair avec les besoins en infrastructures.

La rénovation de Nchanga répond à la contrainte liée au traitement intermédiaire. Elle ne constitue toutefois qu’un volet d’un programme d’investissement en plusieurs phases qui doit être mis en œuvre simultanément dans toutes ces dimensions pour permettre à KCM d’atteindre la trajectoire de croissance prévue.

Contexte du marché du cuivre : Quelles sont les conséquences des perturbations de l'approvisionnement à 5,60 $ la livre ?

Les contraintes d'approvisionnement mondiales sont déjà intégrées aux prix du marché.

Le prix du cuivre, qui devrait avoisiner les 5,60 $ la livre à la mi-2026, témoigne d'un marché extrêmement sensible aux signaux de l'offre. Plusieurs facteurs structurels convergents expliquent cette hausse des prix :

Baisse de la teneur en minerai des exploitations matures du Chili et du Pérou, les deux plus grands producteurs de cuivre au monde.

Allongement des délais d'autorisation pour le développement de nouveaux projets, limitant ainsi l'augmentation de l'offre sur le marché entre 2025 et 2028.

Perturbations géopolitiques affectant les principales régions productrices et les réseaux logistiques qui les relient aux marchés finaux.

Dans ce contexte, le retrait simultané des capacités de traitement zambiennes pendant la période de maintenance de juin à septembre 2026 crée un goulot d'étranglement à court terme sur un marché mondial déjà confronté à des contraintes d'approvisionnement. De plus, le déficit d'approvisionnement mondial en cuivre déjà constaté dans les principaux pays producteurs signifie que toute perturbation supplémentaire aura des conséquences amplifiées sur le marché.

production de 80 215 tonnes en 2025. La rénovation de la fonderie de Nchanga est un investissement fondamental dans les infrastructures, s'inscrivant dans un programme de modernisation plus vaste conçu pour rendre cet objectif réalisable.

Quel est le risque lié à l'acide sulfurique et pourquoi est-il important ?

Lorsque les fonderies de cuivre cessent de fonctionner, elles ne produisent plus d'acide sulfurique, un sous-produit de la fusion. Cet acide est essentiel au traitement hydrométallurgique du cuivre et du cobalt dans toute la Copperbelt. Le risque est amplifié en 2026 par le resserrement de l'approvisionnement mondial en acide, lié au conflit iranien. La double stratégie d'atténuation de KCM, combinant approvisionnement externe et production sur site, permet de gérer partiellement ce risque, bien que le secteur de la Copperbelt dans son ensemble demeure vulnérable à la compression de l'approvisionnement régional en acide.

Perspectives stratégiques : Trois scénarios pour la trajectoire du cuivre en Zambie à l'horizon 2031

La capacité de la Zambie à atteindre son niveau de production actuel conformément à ses ambitions nationales dépendra d'un ensemble de variables interdépendantes, chacune pouvant accélérer ou ralentir le calendrier de modernisation.

Scénario 1 : Exécution accélérée. La rénovation des fonderies s'achève comme prévu, les investissements directs étrangers continuent d'affluer dans les infrastructures de traitement de la Copperbelt et KCM atteint avec succès son objectif de 300 000 tonnes. Dans ce scénario, la Zambie atteint une production nationale de 1,5 à 2 millions de tonnes d'ici 2031, un résultat inférieur à l'objectif annoncé, mais qui représente une transformation structurelle de la position mondiale du secteur.

Scénario 2 : Progrès modérés. La maintenance des infrastructures permet des gains d'efficacité, mais les contraintes de capitaux ralentissent l'ajout de nouvelles capacités. Les pressions liées au service de la dette et le rythme d'expansion des infrastructures énergétiques créent des frictions dans le calendrier de montée en puissance. La Zambie atteint une production de 1 à 1,5 million de tonnes d'ici 2031, l'objectif de 3 millions de tonnes étant reporté au milieu des années 2030.

Scénario 3 : Retards structurels. Les perturbations géopolitiques aggravent les contraintes d'approvisionnement national en acide, des déficits de financement apparaissent dans le cycle de déploiement des capitaux ou des frictions réglementaires ralentissent le programme de modernisation global. La croissance progressive se poursuit, mais la Zambie peine par conséquent à franchir le cap du million de tonnes par an d'ici 2031.

Les facteurs déterminants du scénario qui se concrétisera sont les suivants :

Des investissements directs étrangers constants dans les infrastructures de transformation, et pas seulement dans le développement minier.

Des cadres fiscaux et réglementaires stables offrant la visibilité à long terme indispensable aux grands investissements dans les fonderies.

La résolution des contraintes d’approvisionnement mondiales en acide sulfurique, notamment celles liées aux perturbations géopolitiques actuelles.

La réussite du programme d’expansion progressive de KCM, incluant l’intégration de la production de la mine de Chingola et l’optimisation de la capacité de la fonderie de Nchanga.

Un développement plus large des infrastructures énergétiques et logistiques soutenant la capacité opérationnelle de la Copperbelt.

À cet égard, l’arrêt de la fonderie de cuivre de Vedanta Zambia illustre parfaitement le défi plus vaste auquel sont confrontés les producteurs de cuivre africains : la transition d’infrastructures vieillissantes vers des capacités de traitement modernes et à haut volume. La manière dont KCM et la Zambie, plus largement, géreront ce tournant décisif entre maintenance et modernisation sera suivie de près par les acteurs du marché du cuivre, les investisseurs dans la transition énergétique et les stratèges souverains en ressources naturelles qui se positionnent en fonction de la dynamique de l’offre à la fin des années 2020 et au-delà.

Cet article contient des énoncés prospectifs et des projections de scénarios fondés sur des informations publiques et une analyse sectorielle. Les résultats de production, les échéanciers et les conditions de marché réels peuvent différer sensiblement des projections. Rien dans cet article ne constitue un conseil financier ou d'investissement. Il est recommandé aux lecteurs de mener leurs propres recherches avant de prendre toute décision d'investissement.

Les sbires d'ANIL doivent tenir bon nombres de Zambiens par les xxxxx ..

je ne vois pas d'autre explication ....

je sens que la journée du 19 Juin va être passionnante ...