Mopani Copper Mines atteint sa plus haute production mensuelle de minerai en deux ans et dépasse son objectif de production de cuivre de juin.
Mopani Copper Mines PLC a atteint sa plus haute production mensuelle de minerai en deux ans, produisant 289 000 tonnes de minerai en juin 2026, tout en dépassant également son objectif de production de cuivre fini de source propre pour le mois.
La société minière a produit 5 140 tonnes métriques de cathodes de cuivre à partir de son propre minerai, dépassant ainsi son objectif de juin de 5 104 tonnes métriques.
Le directeur général, Charles Sakanya, a déclaré que ces excellents résultats reflètent la capacité opérationnelle croissante de l'entreprise et l'impact positif des initiatives de transformation en cours.
« Ce qui rend cette réalisation particulièrement importante, c’est qu’elle a été obtenue entièrement grâce à notre propre minerai, ce qui marque un changement majeur par rapport à notre dépendance antérieure au traitement à façon par des tiers. »
Jusqu'à récemment, notre production de cuivre fini dépendait presque à parts égales du traitement à façon par des tiers.
« Réduire cette dépendance tout en dépassant notre objectif de production témoigne des progrès que nous réalisons dans l’ensemble de nos opérations », a déclaré M. Sakanya.
Il a attribué l'amélioration des performances aux innovations opérationnelles introduites dans toute la mine, aux investissements soutenus des actionnaires International Resources Holding (IRH) et ZCCM-IH, et à une culture d'exécution plus forte parmi les employés.
« Au cours des derniers mois, nous nous sommes mis au défi de fonctionner différemment, avec plus de discipline, d’urgence et de collaboration. »
« Nos performances au cours des deux dernières semaines de juin, où nous avons constamment produit environ 11 000 tonnes de minerai par jour, démontrent ce dont nos équipes sont capables lorsqu’elles donnent le meilleur d’elles-mêmes », a-t-il déclaré.
S’appuyant sur ses excellents résultats de juin, Mopani s’est fixé un objectif ambitieux pour juillet : produire 7 155 tonnes métriques de cuivre fini à partir de son propre minerai, tout en poursuivant l’accélération de son redressement opérationnel.
« Les résultats de juin nous confortent dans l'idée que nous sommes sur la bonne voie. Bien qu'il reste du travail à accomplir, ces résultats renforcent notre conviction que Mopani est sur la bonne voie et que nous exploitons progressivement tout le potentiel de nos actifs et de nos équipes », a ajouté M. Sakanya.
Les résultats de production de juin constituent une nouvelle étape importante dans la stratégie de redressement de Mopani, soulignant l'impact positif des investissements continus des actionnaires visant à rétablir, stabiliser et accroître la production de cuivre.
Membre d'honneur
Excellent, ça monte en puissance. Si seulement KCM pouvait en faire autant ...!
Vu les objectifs pour juillet, le staff semble être confiant ! Enfin une bonne nouvelle !
Mopani fait plus de comm que ZCCM !!!!!
WOUARFF
Vu les objectifs pour juillet, le staff semble être confiant ! Enfin une bonne nouvelle !
Mopani fait plus de comm que ZCCM !!!!!
WOUARFF
Un jour j'irai vivre en Théorie, parce qu'en Théorie tout est possible.
MOPANI renaît, biberonné avec les fonds d'IRH et bien managé aussi,les résultats arrivent ici aussi.
Reste le dernier de la classe : KCM , exit ANIL plutôt tôt que tard, faire une opérationidem que IRH/MOPANI et ça ira bien mieux.
Reste le dernier de la classe : KCM , exit ANIL plutôt tôt que tard, faire une opérationidem que IRH/MOPANI et ça ira bien mieux.
Je suis quand même surpris de n'apprendre que maintenant que jusqu'à récemment la moitié du minerai utilisé pour produire les cathodes de cuivre pur, venait d'1 mine tierce.
Cela donne l'impression de cacher 1 extraction très faible de Mopani.
Dans le cas du traitement pour un tier, la marge devait être bien plus faible que s'il s'était agit du minerai de la mine.
Par ailleurs, Mopani a 1 capacité de 220kT/an de production de cuivre fini.
Pourquoi donc ne pas cumuler le traitement de notre minerai et poursuivre celui que l'on fait pour des tiers?
Du coup, la production annuelle n'augmentera pas ou vraiment très peu.
De toutes façons on est actionnaire à 49% de Mopani, mais on ne connais pas ses revenus!!
Cela donne l'impression de cacher 1 extraction très faible de Mopani.
Dans le cas du traitement pour un tier, la marge devait être bien plus faible que s'il s'était agit du minerai de la mine.
Par ailleurs, Mopani a 1 capacité de 220kT/an de production de cuivre fini.
Pourquoi donc ne pas cumuler le traitement de notre minerai et poursuivre celui que l'on fait pour des tiers?
Du coup, la production annuelle n'augmentera pas ou vraiment très peu.
De toutes façons on est actionnaire à 49% de Mopani, mais on ne connais pas ses revenus!!
Membre d'honneur
Olivier, la réponse est dans ta question !
La capacité de raffinage est 220kt, si la prod de Mopani est inférieure, c'est normal de traiter des tiers.
Au fur et à mesure de la progression de le prod locale (Mopani), le traitement de produits tiers va diminuer.
C'est de la bonne gestion des outils.
La capacité de raffinage est 220kt, si la prod de Mopani est inférieure, c'est normal de traiter des tiers.
Au fur et à mesure de la progression de le prod locale (Mopani), le traitement de produits tiers va diminuer.
C'est de la bonne gestion des outils.
Un jour j'irai vivre en Théorie, parce qu'en Théorie tout est possible.
le projet de KOBOLD partira également avec l'utilisation des infrastructures de tiers au début , pour aller plus vite
la sous-traitance pour faire tourner les installations pleins taquet est de bonne gestion ..
si les tiers sont là c'est que le besoin existe....
la sous-traitance pour faire tourner les installations pleins taquet est de bonne gestion ..
si les tiers sont là c'est que le besoin existe....
https://mopani.com.zm/refinery/w@z@ a écrit : ↑mar. 7 juil. 2026 21:03 Olivier, la réponse est dans ta question !
La capacité de raffinage est 220kt, si la prod de Mopani est inférieure, c'est normal de traiter des tiers.
Au fur et à mesure de la progression de le prod locale (Mopani), le traitement de produits tiers va diminuer.
C'est de la bonne gestion des outils.
"Mopani Copper Mines PLC’s Refinery has the capacity to produce 220,000 tonnes of copper cathode per annum. At the Refinery, copper anodes coming from the Smelter are electro-refined to produce cathodes with 99.999 percent Copper and conforming to LME grade ‘A’. Mopani Copper Mines PLC cathodes are among the purest in the world and we bundle them with pride for export."
Production 2025 de cathode environ 80kT... il reste donc de la capacité de raffinage de 140kT. Raison de ma remarque.
Le problème n'est pas tant d'utiliser le minerai provenant d'une autre mine pour produire du cuivre pur, que de le dire clairement et ne pas faire croire qu'il vient du sol de Mopani. Cela laisse penser que la mine se développe plus vite que prévu et gagne aussi plus que prévu.mgauthi4 a écrit : ↑mar. 7 juil. 2026 21:14 le projet de KOBOLD partira également avec l'utilisation des infrastructures de tiers au début , pour aller plus vite
la sous-traitance pour faire tourner les installations pleins taquet est de bonne gestion ..
si les tiers sont là c'est que le besoin existe....
En 2025, n'a donc été extrait et produit de notre actif seul, que 40kt de cuivre. Loin, très loin des 220KT prévus pour 2029.
Membre d'honneur
Zambie : La mine de cuivre Mopani change de propriétaire — Qu’ont gagné les mineurs ?
La Zambie est un important producteur de cuivre en Afrique. La province de la Ceinture de cuivre, près de la RDC, regorge de mines, allant de Kitwe à Mufulira, la plus grande mine de cuivre de Zambie, la mine de cuivre Mopani. Pendant des décennies, les activités minières du cuivre ont fluctué avec les prix du marché du cuivre. Dans les années 1990, le gouvernement zambien a été contraint de privatiser les droits miniers en raison de l’augmentation de la dette. Le groupe Glencore, dont le siège est en Suisse, a acquis la mine de cuivre Mopani. Par la suite, En 2021, Glencore a transféré la propriété de la mine de cuivre à la société publique zambienne United Copper Mine Company (ZCCM-IH), possiblement en raison de scandales répétés de pollution environnementale et de corruption fiscale, ou d’une dette croissante qui ne pouvait se soutenir.
Après l’acquisition de la mine de cuivre par le gouvernement zambien, il a commencé à chercher de nouveaux partenaires. Il y a trois ans, International Resources Holding Company (IRH), basée à Abou Dhabi, est devenue le plus grand actionnaire de la mine. Au cours des trois dernières années, la production à la mine de cuivre Mopani a augmenté régulièrement. Selon des rapports, la production du mois dernier a atteint sa meilleure performance en un seul mois depuis deux ans, atteignant 5 140 tonnes, selon le PDG de l’entreprise. Cette réussite est rendue possible grâce aux investissements continus de International Resources Holding Company (IRH) et Zambia United Copper Investment Holdings (ZCCM-IH), portés par l’innovation opérationnelle continue et l’amélioration de l’exécution des employés. L’entreprise a relevé son objectif de production de cuivre autoproduit pour juillet à 7 155 tonnes.
Mais quel est le prix payé pour augmenter la production à la mine de cuivre de Mopani ? En février de cette année, deux accidents graves sont survenus à la mine, entraînant la mort de deux mineurs, et les activités minières souterraines de la société ont été temporairement interrompues. Les médias locaux zambiens ont brièvement rapporté cette nouvelle mais n’ont pas mentionné la cause de l’accident.
Il y a un manque de personnel de patrouille de sécurité
Un mineur chevronné qui travaille dans la zone minière depuis 35 ans a déclaré aux journalistes que d’abord, plus la mine s’enfonce, et que l’extraction souterraine à plus de mille mètres de profondeur augmente naturellement la fréquence des accidents. Quant aux causes spécifiques de ces deux accidents, le vétéran mineur, qui souhaitait rester anonyme, a pris sa retraite aujourd’hui. Cependant, il connaît très bien les événements et a expliqué :
Les accidents se produisent généralement sous terre, et de nos jours principalement à cause d’un personnel inexpérimenté. Deuxièmement, les mesures de sécurité n’ont pas été correctement appliquées. Je me souviens que lorsque je travaillais, nous avions un service de sécurité, et chaque service avait un responsable de la sécurité chargé de patrouiller et de garantir la sécurité de l’environnement de travail. Cependant, ces nouveaux venus estimaient que les dépenses de l’entreprise étaient trop élevées, ils décidèrent donc d’annuler une partie de la gestion de la sécurité départementale. En raison d’un manque de personnel de patrouille. Certaines personnes travaillent sous terre et doivent retourner au puits pour revenir à la surface, ce qui est un long voyage. Certaines personnes, trop fatiguées pour marcher, ont pris des excavatrices avec des seaux, qui sont devenues des outils de transport, ce qui était extrêmement dangereux. Le mineur est donc tombé de la machine, mais elle a continué à tourner. C’est la cause de l’accident. Par le passé, la sécurité passait avant tout, et la production en second. Mais aujourd’hui, ils ont mis la production en premier et la sécurité en second. , et aujourd’hui je me demande s’ils ont reçu une formation d’intégration ? Parce que s’ils reçoivent une formation systématique comme nous l’avions avant, ils devraient savoir quoi faire et quoi ne pas faire. Mais aujourd’hui, je ne sais pas si ce type d’entraînement est toujours en cours.
La technologie numérique n’a pas renforcé les mesures de sécurité
Il estime que la mort d’un autre mineur est également liée au nouveau modèle économique de l’entreprise. Il estime que la soi-disant gestion moderne et l’utilisation de la technologie numérique n’offrent pas plus de sécurité aux mineurs. Il a expliqué :
Cela aurait dû remonter à quatre ou cinq mois, quand quelqu’un a disparu sous terre pendant trois jours. Ce n’est que trois jours plus tard que la direction a réalisé sa disparition et a commencé à envoyer des gens à la recherche de l’équipe de secours de la mine. Soixante-douze heures plus tard, ils ont retrouvé son corps là. Pourquoi n’ont-ils pas trouvé cette personne ce jour-là ? Vous pourriez vous demander, comment fonctionne la supervision du travail ? Par le passé, les mineurs devaient s’enregistrer manuellement lorsqu’ils descendaient sous terre. Quand on descend, la mine nous attribuera une petite boîte. Quand tu descends, tu dois mettre ta carte d’identité de travail avec le numéro à l’intérieur de la boîte. Après avoir quitté la mine, il faut récupérer son permis de travail dans la boîte et rentrer chez soi. Ainsi, l’inspecteur du travail sait que la personne est en congé. Mais désormais, les systèmes informatiques numériques sont utilisés, rendant impossible d’identifier instantanément qui est encore sous terre ou qui est rentré chez lui après avoir travaillé après avoir travaillé chez lui. Des systèmes qui auraient dû être opérés par des humains sont désormais devenus des machines. Quelqu’un aurait dû le surveiller de près. C’est-à-dire, l’inspecteur du travail, qui est venu ouvrir la boîte. Ce n’est qu’à ce moment-là que vous pourrez obtenir votre carte d’identité. Cette personne constatera de ses propres yeux qu’elle a déjà quitté son travail.
De plus, selon ce mineur chevronné, lorsque la mine de cuivre de Mopani appartenait à l’État, elle apportait de nombreux avantages aux mineurs et à leurs familles. Après son acquisition, Glencore a également fourni de l’eau et d’autres services aux mineurs. Aujourd’hui, le nouvel investisseur d’Abou Dhabi s’en tient à un seul objectif : minimiser les coûts autant que possible et augmenter les bénéfices économiques !
La Zambie est un important producteur de cuivre en Afrique. La province de la Ceinture de cuivre, près de la RDC, regorge de mines, allant de Kitwe à Mufulira, la plus grande mine de cuivre de Zambie, la mine de cuivre Mopani. Pendant des décennies, les activités minières du cuivre ont fluctué avec les prix du marché du cuivre. Dans les années 1990, le gouvernement zambien a été contraint de privatiser les droits miniers en raison de l’augmentation de la dette. Le groupe Glencore, dont le siège est en Suisse, a acquis la mine de cuivre Mopani. Par la suite, En 2021, Glencore a transféré la propriété de la mine de cuivre à la société publique zambienne United Copper Mine Company (ZCCM-IH), possiblement en raison de scandales répétés de pollution environnementale et de corruption fiscale, ou d’une dette croissante qui ne pouvait se soutenir.
Après l’acquisition de la mine de cuivre par le gouvernement zambien, il a commencé à chercher de nouveaux partenaires. Il y a trois ans, International Resources Holding Company (IRH), basée à Abou Dhabi, est devenue le plus grand actionnaire de la mine. Au cours des trois dernières années, la production à la mine de cuivre Mopani a augmenté régulièrement. Selon des rapports, la production du mois dernier a atteint sa meilleure performance en un seul mois depuis deux ans, atteignant 5 140 tonnes, selon le PDG de l’entreprise. Cette réussite est rendue possible grâce aux investissements continus de International Resources Holding Company (IRH) et Zambia United Copper Investment Holdings (ZCCM-IH), portés par l’innovation opérationnelle continue et l’amélioration de l’exécution des employés. L’entreprise a relevé son objectif de production de cuivre autoproduit pour juillet à 7 155 tonnes.
Mais quel est le prix payé pour augmenter la production à la mine de cuivre de Mopani ? En février de cette année, deux accidents graves sont survenus à la mine, entraînant la mort de deux mineurs, et les activités minières souterraines de la société ont été temporairement interrompues. Les médias locaux zambiens ont brièvement rapporté cette nouvelle mais n’ont pas mentionné la cause de l’accident.
Il y a un manque de personnel de patrouille de sécurité
Un mineur chevronné qui travaille dans la zone minière depuis 35 ans a déclaré aux journalistes que d’abord, plus la mine s’enfonce, et que l’extraction souterraine à plus de mille mètres de profondeur augmente naturellement la fréquence des accidents. Quant aux causes spécifiques de ces deux accidents, le vétéran mineur, qui souhaitait rester anonyme, a pris sa retraite aujourd’hui. Cependant, il connaît très bien les événements et a expliqué :
Les accidents se produisent généralement sous terre, et de nos jours principalement à cause d’un personnel inexpérimenté. Deuxièmement, les mesures de sécurité n’ont pas été correctement appliquées. Je me souviens que lorsque je travaillais, nous avions un service de sécurité, et chaque service avait un responsable de la sécurité chargé de patrouiller et de garantir la sécurité de l’environnement de travail. Cependant, ces nouveaux venus estimaient que les dépenses de l’entreprise étaient trop élevées, ils décidèrent donc d’annuler une partie de la gestion de la sécurité départementale. En raison d’un manque de personnel de patrouille. Certaines personnes travaillent sous terre et doivent retourner au puits pour revenir à la surface, ce qui est un long voyage. Certaines personnes, trop fatiguées pour marcher, ont pris des excavatrices avec des seaux, qui sont devenues des outils de transport, ce qui était extrêmement dangereux. Le mineur est donc tombé de la machine, mais elle a continué à tourner. C’est la cause de l’accident. Par le passé, la sécurité passait avant tout, et la production en second. Mais aujourd’hui, ils ont mis la production en premier et la sécurité en second. , et aujourd’hui je me demande s’ils ont reçu une formation d’intégration ? Parce que s’ils reçoivent une formation systématique comme nous l’avions avant, ils devraient savoir quoi faire et quoi ne pas faire. Mais aujourd’hui, je ne sais pas si ce type d’entraînement est toujours en cours.
La technologie numérique n’a pas renforcé les mesures de sécurité
Il estime que la mort d’un autre mineur est également liée au nouveau modèle économique de l’entreprise. Il estime que la soi-disant gestion moderne et l’utilisation de la technologie numérique n’offrent pas plus de sécurité aux mineurs. Il a expliqué :
Cela aurait dû remonter à quatre ou cinq mois, quand quelqu’un a disparu sous terre pendant trois jours. Ce n’est que trois jours plus tard que la direction a réalisé sa disparition et a commencé à envoyer des gens à la recherche de l’équipe de secours de la mine. Soixante-douze heures plus tard, ils ont retrouvé son corps là. Pourquoi n’ont-ils pas trouvé cette personne ce jour-là ? Vous pourriez vous demander, comment fonctionne la supervision du travail ? Par le passé, les mineurs devaient s’enregistrer manuellement lorsqu’ils descendaient sous terre. Quand on descend, la mine nous attribuera une petite boîte. Quand tu descends, tu dois mettre ta carte d’identité de travail avec le numéro à l’intérieur de la boîte. Après avoir quitté la mine, il faut récupérer son permis de travail dans la boîte et rentrer chez soi. Ainsi, l’inspecteur du travail sait que la personne est en congé. Mais désormais, les systèmes informatiques numériques sont utilisés, rendant impossible d’identifier instantanément qui est encore sous terre ou qui est rentré chez lui après avoir travaillé après avoir travaillé chez lui. Des systèmes qui auraient dû être opérés par des humains sont désormais devenus des machines. Quelqu’un aurait dû le surveiller de près. C’est-à-dire, l’inspecteur du travail, qui est venu ouvrir la boîte. Ce n’est qu’à ce moment-là que vous pourrez obtenir votre carte d’identité. Cette personne constatera de ses propres yeux qu’elle a déjà quitté son travail.
De plus, selon ce mineur chevronné, lorsque la mine de cuivre de Mopani appartenait à l’État, elle apportait de nombreux avantages aux mineurs et à leurs familles. Après son acquisition, Glencore a également fourni de l’eau et d’autres services aux mineurs. Aujourd’hui, le nouvel investisseur d’Abou Dhabi s’en tient à un seul objectif : minimiser les coûts autant que possible et augmenter les bénéfices économiques !
Un jour j'irai vivre en Théorie, parce qu'en Théorie tout est possible.
Curieux de voir si Mopani a enfin atteint des cashflow positifs depuis juin/juillet