Zambian coal mine to double production aid financial hitches

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cvarvois

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Message Ven 6 Nov 2009 14:35

Zambian coal mine to double production aid financial hitches

Zambian coal mine to double production aid financial hitches

Posted on Friday 6 November 2009 - 09:36

Zambia’s largest and obsolete coal mine, Maamba Collieries Limited (MCL) which has been experiencing financial and production problems for many years has stepped up efforts to market its coal to raise revenue so as to quickly normalise operations and resolve the issue of salary arrears for employees.

Management at the Southern Zambia based mine has signed coal sales contracts with Lafarge, (formerly Chilanga Cement Company), for 10,000 tonnes worth K10 billion for delivery up to December, 2009, and Zambezi Portland Cement for 4,000 tonnes per month worth K1.2 billion every month.

Maamba management has also clinched orders from the Democratic Republic of Congo, (DRC), of about 4,000 tonnes worth K1.2 billion and Malawi for 3,000 tonnes worth K900 million. Apart from marketing the coal which is on site, the company is actively looking for other forms of finance in the interim and is committed to paying the salary arrears as soon as possible.

Zambia’s Mines Minister, Maxwell Mwale, said during the period from June to September, this year, the company had managed, from its constrained cash flow to pay salary advances to its employees. The advances that were paid were applied uniformly to all employees, including senior managers.

Prior to 2009, MCL had relied on borrowed funds from Zambia Consolidated Copper Mines – Investment Holdings, (ZCCM – IH), for staff salaries. It was envisaged that with the resumption of operations that started in the last week of April, 2009, Maamba mine would manage to meet its own obligations.

In the initial production phase, MCL had experienced difficulties in marketing the coal produced from its operations in time, giving rise to severe financial constraints leading the company’s failure to meet staff salaries and payment to the contract miner. MCL lost its traditional local market due to its unreliable coal production which led its customers to source for coal from producers outside the country.

The major consumers of coal were the smelters on the Copperbelt. However, with the change in smelting technologies, these smelters are not consuming huge quantities of coal as before. For example, the Nkana Smelter which used to consume huge quantities of coal for its smelting operations is on care and maintenance, having been replaced by a more modern plant at Nchanga which does not use coal.

Therefore, ZCCM –IH has been vigorously looking for a strategic equity partner for the development of Maamba mine and a thermal power plant at the mine to create a ready market for the coal.

The Zambia Development Agency, (ZDA), Negotiating Team, in line with the ZDA Act, is carrying out negotiations with the preferred bidders to partner with ZCCM – IH in the development of Maamba mine and thermal power plant. The negotiations are said to have reached an advanced stage and, once concluded, will be submitted to the Committee of Ministers prior to presentation to Cabinet before any announcement of the results of these negotiations can be made public.

MCL has been in existence as a mining entity for over forty years. Before the takeover by ZCCM – IH, the mine had produced about 15.2 million tonnes of Run of Mine, (ROM), coal. From inception in 1969 up to 1991, MCL operated a profitable mine venture.

However, from 1991 to date, the mine has faced ernomous financial and operational problems that have significantly affected its profitability and its concern status. Since 1991, the mining operations have been on and off and with insignificant production output and high cost structure. This prompted the government to sale 100% shares to ZCCM – IH in 2007 with a view to resuscitating the operations at Maamba.

The start of problems at Maamba coincided with operational difficulties of the Zambian copper mining industry in the period prior to privatisation. It was during this period that ZCCM was operating unprofitably owing to the low copper prices on the international market, high production costs, liquidity problems requiring frequent bail-out from the government and lack of recapitalisation and subsequent fall in the country’s copper production.

Maamba mine was not producing significant coal to cover its operating cost, including the payment of staff salaries prior to the government’s decision to sale the mine to ZCCM – IH in order for it to recapitalise it and make it a profitable mining venture once again. To resume sustainable and profitable mining operations at Maamba, ZCCM – IH and MCL management considered two options.

These were procuring new mining equipment to replace the old and obsolete machinery to facilitate improved mining operations by MCL or engaging a contract miner who would bring in all the required mining equipment as an interim measure before finding an equity strategic partner to develop the mine.

The preferred option by management was to engage a mining contractor. In the initial bid for contract mining, Keren Mining Limited was picked as the mining contractor. However, because Keren failed to mobilise the required mining equipment and commence the operations as per contractual agreement, the contract was terminated in December, 2008. Keren was replaced by Scirocco Enterprises Limited which started mining operations in January, 2009.

In the period during which ZCCM – IH was sourcing for a contract miner, a loan of US$5.3 million was provided (by ZCCM – IH) to Maamba mine management to facilitate the resumption of operations. The Maamba Mine Board of Directors in March, 2008, approved the operation business plan that required the refinancing of mining operations at US$7,336,254. However, ZCCM – IH was only able to secure US$5.3 million.

The money was spent on mobilisation fee to contractor; fuels for operations; salaries and wages from August, 2008, to April, 2009; coal washing plant repairs and maintenance; ropeway repairs; weighbridge procurement; pit electrification; protective clothing; vehicles for operations; laboratory equipment; electricity from August, 2008, to April, 2009 and operating expenses from August, 2008, to April, 2009.

Coal production started in the last week of April, 2009, and continued uninterrupted for three months leading to ROM coal production total of 88,955 tonnes. During this period, overburden removal continued which included excavation of soft overburden, hard overburden and re-handling of previous operation in-pit dumped material.

As at October 2, this year, Maamba coal mine had on site 40,000 tonnes of washed coal equivalent, in value, to K16 billion ready for marketing and 8,000 tonnes raw coal worth K2 billion at the washing plant stock pile.

During the same period, MCL had 446 permanent employees and 105 on contract. This constituted 551 employees directly engaged with coal mine operations which is termed as core business. The other 75 permanent and 45 on contract constituted 120 employees engaged in the running of the private school, Izuma Lodge, training centre and township services.

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http://www.africanews.com/site/Zambian_ ... ages/27875
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bobded

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Message Ven 6 Nov 2009 19:18

trad

Posté le Vendredi 6 Novembre 2009 - 09:36

Zambie le plus grand et obsolètes mine de charbon, Maamba Collieries Limited (MCL), qui a connu des problèmes financiers et de production depuis de nombreuses années a intensifié ses efforts pour commercialiser son charbon pour augmenter les revenus de manière à normaliser rapidement les opérations et résoudre le problème des arriérés de salaire pour les employés .

Gestion à la mine du sud de la Zambie, a signé des contrats de vente de charbon avec Lafarge, (anciennement Chilanga Cement Company), de 10.000 tonnes pour une valeur K10 milliards d'euros pour la livraison jusqu'à Décembre 2009, et Zambezi Portland Cement pour 4000 tonnes par mois d'une valeur K1.2 milliards tous les mois.

Maamba la direction a aussi remporté les ordres de la République démocratique du Congo (RDC), d'environ 4000 tonnes pour une valeur K1.2 milliards et le Malawi pour 3000 tonnes pour une valeur K900 millions d'euros. En dehors de la commercialisation du charbon qui est sur place, la société est en recherche active d'autres formes de financement dans l'intervalle, et s'engage à payer les arriérés de salaires dès que possible.

Zambie, le ministre des Mines, Maxwell Mwale, a déclaré au cours de la période allant de Juin à Septembre, cette année, l'entreprise avait réussi, à partir de ses flux de trésorerie contraints de payer les avances sur salaire à ses employés. Les progrès qui ont été payés ont été appliquées uniformément à tous les employés, y compris les cadres supérieurs.

Avant 2009, le MCL avait compté sur les fonds empruntés à Zambia Consolidated Copper Mines - Investment Holdings (ZCCM - IH), pour les salaires du personnel. Il était prévu que, avec la reprise des opérations qui ont débuté dans la dernière semaine du mois d'avril 2009, Maamba mine parviendrait à respecter ses propres obligations.

Dans la phase initiale de production, MCL a connu des difficultés dans la commercialisation du charbon produit à partir de ses opérations dans le temps, donnant lieu à de graves difficultés financières conduisant manquement de la compagnie pour répondre aux salaires du personnel et de paiement au mineur contrat. MCL a perdu son marché traditionnel local en raison de sa production de charbon peu fiable qui a conduit ses clients à s'approvisionner auprès de producteurs de charbon à l'extérieur du pays.

Les principaux consommateurs de charbon ont été les fonderies de la Copperbelt. Toutefois, avec le changement de la fusion des technologies, ces fonderies sont de ne pas consommer d'énormes quantités de charbon comme avant. Par exemple, la fonderie de Nkana qui a utilisé pour consommer des quantités énormes de charbon pour ses opérations de fusion sur les soins et l'entretien, ayant été remplacée par une usine plus moderne au Nchanga qui n'utilise pas de charbon.

Par conséquent, ZCCM-IH a été vigoureusement la recherche d'un partenaire financier stratégique pour le développement de la mine Maamba et une centrale thermique à la mine pour créer un marché pour le charbon.

L'Agence zambienne de développement (ZDA), l'équipe de négociation, conformément à la Loi sur la ZDA, mène des négociations avec les repreneurs préférentiels en partenariat avec ZCCM - IH dans le développement de la mine Maamba et de la centrale thermique. Les négociations auraient atteint un stade avancé et, une fois conclu, sera soumis au Comité des ministres avant d'être présenté au Conseil des ministres avant leur annonce des résultats de ces négociations peuvent être rendus publics.

MCL a été en existence en tant qu'entité minière depuis plus de quarante ans. Avant le rachat par ZCCM - IH, la mine a produit environ 15,2 millions de tonnes de Run of Mine, (ROM), charbon. Depuis sa création en 1969 jusqu'en 1991, MCL exploité une entreprise mine rentable.

Toutefois, de 1991 à ce jour, la mine a dû faire face ernomous problèmes financiers et opérationnels qui ont considérablement affecté sa rentabilité et son statut de préoccupation. Depuis 1991, les opérations minières ont été et d'arrêt, avec une sortie de production insignifiants et structure des coûts élevés. Cela a incité le gouvernement à vendre 100% des actions à ZCCM - IH en 2007 en vue de ressusciter les opérations à Maamba.

Le début des problèmes au Maamba coïncidé avec les difficultés opérationnelles de l'industrie minière du cuivre zambien pour la période antérieure à la privatisation. C'est durant cette période que ZCCM a été inutilement l'exploitation en raison du faible prix du cuivre sur le marché international, les coûts de production élevés, des problèmes de liquidité exigeant une caution fréquentes-out par le gouvernement et l'absence de la recapitalisation et la baisse subséquente de la production de cuivre du pays.

Maamba mine ne produisait pas de charbon importantes pour couvrir ses coûts d'exploitation, y compris le paiement des salaires du personnel avant la décision du gouvernement de vendre la mine à ZCCM - IH pour qu'elle à le recapitaliser et en faire une entreprise minière à nouveau rentable. Pour reprendre ses activités d'exploitation minière durable et profitable à Maamba, ZCCM - IH et MCL de gestion a examiné deux options.

Il s'agissait acquisition d'équipements de nouvelles mines pour remplacer les machines vétustes et obsolètes pour faciliter les opérations d'extraction améliorées par MCL ou de se livrer un mineur contrat qui porterait en tout l'équipement nécessaire minier comme une mesure provisoire avant de trouver un partenaire stratégique pour développer l'équité de la mine.

L'option privilégiée par la direction était d'engager un entrepreneur minier. Dans l'offre initiale du contrat pour l'exploitation minière, Keren Mining Limited a été choisi comme l'entrepreneur minier. Toutefois, en raison Keren pas réussi à mobiliser les équipements miniers nécessaires et commencer les opérations selon l'entente contractuelle, le contrat a pris fin en Décembre 2008. Keren a été remplacé par Scirocco Enterprises Limited, qui a commencé ses opérations minières en Janvier 2009.

Dans la période pendant laquelle ZCCM - IH était sourcing pour un mineur du contrat, un prêt de US $ 5,3 millions ont été fournis (par ZCCM - IH) pour Maamba direction de la mine pour faciliter la reprise des opérations. Le Maamba Mine conseil d'administration en Mars 2008, a approuvé le plan d'affaires opération qui nécessite le refinancement des opérations minières à US $ 7.336.254. Toutefois, ZCCM - IH était seulement en mesure d'obtenir 5,3 millions $ US.

L'argent a été dépensé pour frais de mobilisation à l'entrepreneur; les carburants pour les opérations, les traitements et salaires du mois d'août 2008 à avril 2009; usine de charbon de lavage des réparations et l'entretien, les réparations de téléphériques, les marchés pont-bascule, l'électrification fosse, des vêtements de protection, des véhicules pour les opérations; équipement de laboratoire, l'électricité à partir d'août 2008 à avril 2009 et les charges d'exploitation à partir d'août 2008 à avril 2009.

La production de charbon a commencé dans la dernière semaine du mois d'avril 2009, et s'est poursuivie sans interruption pendant trois mois qui ont précédé ROM total de production du charbon de 88.955 tonnes. Durant cette période, enlèvement de déblais suite qui comprenait l'excavation de mort-terrain mou, dur mort-terrain et re-traitement de l'opération précédente dans la fosse sous-évaluées matériel.

Au Octobre 2, cette année, Maamba mine de charbon avait sur place 40.000 tonnes d'équivalent charbon lavé, en valeur, à K16 milliards de prêt à la commercialisation et 8.000 tonnes de charbon brut pour une valeur K2 de dollars à la pile de lavage de la pâte végétale.

Pendant la même période, MCL avait 446 employés permanents et 105 sur le contrat. Cela constituait 551 employés directement affectés aux opérations de la mine de charbon qui est nommé comme activité principale. Les 75 permanents et 45 sous contrat constitué de 120 employés engagés dans le fonctionnement de l'école privée, Izuma Lodge, un centre de formation et des services de canton.

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