Konkola Copper to peacefully settle labour outsourcing Wedne

[bingogo]

Konkola Copper to peacefully settle labour outsourcing
Wednesday, 18 Aug 2010
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It is reported that miners at Vedanta Resources owned Konkola Copper Mines integrated unit in Zambia have resolved to demonstrate peacefully against management’s continued outsourcing of labour at the expense of skilled local labour.

The miners from Nkana, Nchanga and Konkola units affiliated to mine workers union of Zambia and national union of miners and allied workers in a solidarity message said they were concerned at the increased practice and that outsourcing of labour needed to be halted as matter of urgency.

The miners said that they were geared to ensure that outsourcing was stopped hence forth and that if Zambian were not careful, they would become like Aborigines of Australia who despite being the indigenous people of that land, had been forced to live into the bush.

However, KCM head of corporate affairs Mr Rahul Kharkar said that the outsourcing of key activities across the company’s mining and processing operations is part of the mining firm’s survival strategy.

Mr Kharkar said that despite the improved global economic situation, KCM had continued to face operational challenges and was looking at ways and means of optimizing the available resources to attain maximum efficiency so as to remain viable.

He said that the effects of the global credit crunch on the operations are still potent and despite improvements in the price of copper, our production remains a major challenge. A sudden collapse of the copper prices would place the company in a highly vulnerable situation. He added that since costs and production were the only factors that KCM could influence in their quest to remain globally competitive, the decision to outsource was critical to the company’s survival given the volatility of metal markets.

Mr Kharkar said that the nation learnt this from the 2008 experience when a crash in the copper price at the LME led to a discharge of thousands of jobs from the industry, not just in Zambia but all over the world. In light of the foregoing, KCM management adopted the strategic decision to out source key activities, across its mining and processing operations, among a number of other survival initiatives.

Mr Kharkar explained that it had been under serious threat of closure since the late 1990s up to mid 2000s, mainly due to aged and obsolete equipment coupled with low investment in exploration. He explained that as a direct result of the strategic decisions taken in recent years including outsourcing 80 per cent of entire operations and maintenance activities, KCM had extended the life of open-pit mining at Nchanga by more than 10 years.

He stated that the companies engaged to operate the outsourced open pits were able to mobilize, at short notice, some of the most modern mining equipment such as the 300tonne pay load dump trucks, currently the largest in Africa. This feat would have cost KCM both time and huge sums of money to execute. He added that as a result of the decision to contract Moolmans of South Africa and U&M of Brazil, KCM has for the first time in years, managed to run four pits instead of the traditional two.

Mr kharkar said that the upshot has been a spike in production so much so that for the first time in years, the company is able to stock 1 million tonnes of ore ahead of the last rainy season. He further stated that some of the world-renowned and highly reputable contractors had already demonstrated superior wage structures to KCM and had helped in fulfilling the company’s desire to bring a new standard and core competence in Zambian mining through strategic outsourcing.

However, Mr Kharkar maintained that KCM was not outsourcing any labour. He said that KCM management was also committed to ensuring that the Zambianisation program worked and that they had already reduced the number of expatriates from 184 to 139.

[Toinou]

Trad :

Konkola Copper pour régler pacifiquement le travail sous-traitance
Mercredi 18 août 2010
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Il est signalé que les mineurs à Vedanta Resources appartenant Konkola Copper Mines unité intégrée en Zambie ont décidé de manifester pacifiquement contre la gestion de l'externalisation du travail a continué au détriment de la main-d'œuvre locale qualifiée.

Les mineurs de Nkana , Nchanga et des unités affiliées à la mine Konkola Syndicat des travailleurs de la Zambie et le Syndicat national des mineurs et assimilés dans un message de solidarité ont dit qu'ils étaient préoccupés par la pratique a augmenté et que l'externalisation du travail nécessaire pour être arrêté le plus d'urgence .

Les mineurs ont dit qu'ils étaient destinés à veiller à ce que l'externalisation a été arrêté par conséquent de suite et que, si la Zambie n'ont pas attention , ils deviennent comme les Aborigènes d'Australie qui, bien qu'étant le peuple autochtone de cette terre , avaient été contraints de vivre dans la brousse .

Toutefois , le chef des affaires corporatives KCM M. Rahul Kharkar dit que l'externalisation des activités clés dans l'entreprise d'extraction et de traitement fait partie de la stratégie de survie de l'entreprise minière .

M. Kharkar dit que malgré l' amélioration de la situation économique mondiale , KCM a continué de relever les défis opérationnels et était à la recherche des voies et moyens d'optimiser les ressources disponibles pour atteindre un maximum d'efficacité , afin de demeurer viables .

Il a dit que les effets de la crise mondiale du crédit sur les opérations sont encore puissants et malgré des améliorations dans le prix du cuivre , notre production reste un défi majeur . Une soudaine chute des prix du cuivre pourraient placer l'entreprise dans une situation très vulnérable . Il a ajouté que puisque les coûts et la production ont été les seuls facteurs qui pourraient influer sur KCM dans leur quête de rester compétitive au niveau mondial , la décision d'externaliser a été essentielle à la survie de l'entreprise étant donné la volatilité des marchés des métaux .

M. Kharkar dit que la nation a appris cela de l'expérience 2008, quand un crash dans le prix du cuivre à la LME a conduit à un rejet de milliers d'emplois de l'industrie , non seulement en Zambie , mais partout dans le monde . À la lumière de ce qui précède , la gestion de KCM a adopté la décision stratégique de la source des activités clés, à travers ses opérations d'extraction et de traitement , entre un certain nombre d' initiatives pour la survie des autres .

M. Kharkar a expliqué qu'il avait été sérieusement menacée de fermeture depuis la fin des années 1990 jusqu'au milieu des années 2000 , principalement en raison de l'équipement vieilli et obsolète couplée à la faiblesse des investissements dans l'exploration . Il a expliqué que comme une conséquence directe des décisions stratégiques prises ces dernières années , y compris l'externalisation de 80 pour cent de la totalité des activités et des activités de maintenance , KCM avait prolongé la vie de l'exploitation minière à ciel ouvert à Nchanga de plus de 10 ans.

Il a déclaré que les entreprises qui opèrent à la sous-traitance des fosses ouvertes ont été en mesure de mobiliser à bref délai , une partie du matériel d'exploitation les plus modernes tels que les camions paient 300tonne de perte de charge , actuellement le plus important en Afrique . Cet exploit aurait KCM coût du temps et d'énormes sommes d' argent pour l'exécuter. Il a ajouté qu'à la suite de la décision de Moolmans contrat de l'Afrique du Sud et U & M du Brésil , KCM a pour la première fois depuis des années, réussi à exécuter quatre fosses au lieu des deux traditionnelles .

M. kharkar dit que le résultat a été un pic de production si bien que pour la première fois depuis des années, la société est capable de stocker 1 million de tonnes de minerai à venir de la dernière saison des pluies . Il a en outre déclaré que certains des entrepreneurs de renommée mondiale et de très bonne réputation avait déjà démontré la structure des salaires supérieurs à KCM et a aidé dans l'accomplissement de la volonté de l' entreprise pour apporter une nouvelle norme et les compétences de base dans le secteur minier en Zambie grâce à l'externalisation stratégique.

Toutefois , M. Kharkar soutenu que KCM n'a pas été sous-traitance tout travail . Il a dit que la gestion de KCM a été également engagée à veiller à ce que le programme zambianisation travaillé et qu'ils avaient déjà réduit le nombre d'expatriés de 184 à 139 .