Outsourcing mining operations part of KCM’s survivor strateg

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Outsourcing mining operations part of KCM’s survivor strategy – Kharkar
By Mwila Chansa in Kitwe
Fri 13 Aug. 2010, 15:00 CAT


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KONKOLA Copper Mines (KCM) head of corporate affairs Rahul Kharkar has explained that the outsourcing of key activities across the company’s mining and processing operations is part of the mining firm’s survival strategy.

Responding to concerns from the mining unions over outsourcing of key departments at KCM, Kharkar observed that despite the improved global economic situation, KCM had continued to face operational challenges and was looking at ways and means of optimising the available resources to attain maximum efficiency so as to remain viable.

“The effects of the global credit crunch on the operations are still potent and despite improvements in the price of copper, our production remains a major challenge,” Kharkar stated.

“A sudden collapse of the copper prices would place the company in a highly vulnerable situation.”

Kharkar added that since costs and production were the only factors that KCM could influence in their quest to remain globally competitive, the decision to outsource was critical to the company’s survival given the volatility of metal markets.

“The nation learnt this from the 2008 experience when a crash in the copper price at the LME led to a discharge of thousands of jobs from the industry, not just in Zambia but all over the world,” he stated.

“In light of the foregoing, KCM management adopted the strategic decision to out-source key activities, across its mining and processing operations, among a number of other survival initiatives.”

On Nchanga open pit mine, Kharkar explained that it had been under serious threat of closure since the late 1990s up to mid 2000s, mainly due to aged and obsolete equipment, coupled with low investment in exploration.

He explained that as a direct result of the strategic decisions taken in recent years, including outsourcing 80 per cent of entire operations and maintenance activities, KCM had extended the life of open-pit mining at Nchanga by more than 10 years.

He stated that the companies engaged to operate the outsourced open pits were able to mobilise, at short notice, some of the most modern mining equipment, such as the 300tonne pay load dump trucks, currently the largest in Africa.

“This feat would have cost KCM both time and huge sums of money to execute,” he stated.

“As a result of the decision to contract Moolmans of South Africa and U&M of Brazil, KCM has for the first time in years, managed to run four pits instead of the traditional two,” he added.

“The upshot has been a spike in production so much so that for the first time in years, the company is able to stock one million tonnes of ore ahead of the last rainy season.”

He further stated that some of the world-renowned and highly reputable contractors had already demonstrated superior wage structures to KCM and had helped in fulfilling the company’s desire to bring a new standard and core competence in Zambian mining through strategic outsourcing.

However, Kharkar maintained that KCM was not outsourcing any labour.
Kharkar added that KCM management was also committed to ensuring that the Zambianisation programme worked and that they had already reduced the number of expatriates from 184 to 139.

[Toinou]

Trad :

L'externalisation des opérations minières partie de la stratégie de survie de KCM - Kharkar
Par Chansa Mwila à Kitwe
Ven. 13 août 2010 , 15:00 CAT


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Konkola Copper Mines ( KCM ), chef des affaires corporatives Rahul Kharkar a expliqué que l'externalisation des activités clés dans l'entreprise d'extraction et de traitement fait partie de la stratégie de survie de l'entreprise minière .

En réponse aux préoccupations des syndicats des mines sur l'externalisation des principaux départements de KCM , Kharkar observer que, malgré l' amélioration de la situation économique mondiale , KCM a continué de relever les défis opérationnels et était à la recherche des voies et moyens d'optimiser les ressources disponibles pour atteindre un maximum d'efficacité afin de pour rester viables .

" Les effets de la crise mondiale du crédit sur les opérations sont encore puissants et malgré des améliorations dans le prix du cuivre , notre production reste un défi majeur ", a déclaré Kharkar .

" Un effondrement soudain du prix du cuivre pourraient placer l'entreprise dans une situation très vulnérable . "

Kharkar a ajouté que puisque les coûts et la production ont été les seuls facteurs qui pourraient influer sur KCM dans leur quête de rester compétitive au niveau mondial , la décision d'externaliser a été essentielle à la survie de l'entreprise étant donné la volatilité des marchés des métaux .

" Les enseignements de cette nation de l'expérience 2008, quand un crash dans le prix du cuivre à la LME a conduit à un rejet de milliers d'emplois de l'industrie , non seulement en Zambie , mais partout dans le monde , at-il déclaré .

«À la lumière de ce qui précède , la gestion KCM a adopté la décision stratégique d' activités clés sous-traiter, à travers ses opérations d'extraction et de traitement , entre un certain nombre d' initiatives pour la survie des autres . "

Sur le mien Nchanga à ciel ouvert , Kharkar a expliqué qu'il avait été sérieusement menacée de fermeture depuis la fin des années 1990 jusqu'au milieu des années 2000 , principalement en raison de l'équipement vieilli et obsolète, couplée à la faiblesse des investissements dans l'exploration .

Il a expliqué que comme une conséquence directe des décisions stratégiques prises ces dernières années , y compris l'externalisation de 80 pour cent de la totalité des activités et des activités de maintenance , KCM avait prolongé la vie de l'exploitation minière à ciel ouvert à Nchanga de plus de 10 ans.

Il a déclaré que les entreprises qui opèrent à la sous-traitance des fosses ouvertes ont été en mesure de mobiliser à bref délai , une partie du matériel d'exploitation les plus modernes , tels que les camions paient 300tonne de perte de charge , actuellement le plus important en Afrique .

« Cet exploit aurait KCM coût du temps et d'énormes sommes d' argent pour exécuter, at-il déclaré .

« À la suite de la décision de Moolmans contrat de l'Afrique du Sud et U & M du Brésil , KCM a pour la première fois depuis des années, réussi à exécuter quatre fosses au lieu des deux traditionnels ", at-il ajouté .

" Le résultat a été un pic dans la production si bien que pour la première fois depuis des années, la société est capable de stocker un million de tonnes de minerai avant la dernière saison des pluies . "

Il a en outre déclaré que certains des entrepreneurs de renommée mondiale et de très bonne réputation avait déjà démontré la structure des salaires supérieurs à KCM et a aidé dans l'accomplissement de la volonté de l' entreprise pour apporter une nouvelle norme et les compétences de base dans le secteur minier en Zambie grâce à l'externalisation stratégique.

Toutefois , Kharkar soutenu que KCM n'a pas été sous-traitance tout travail .
Kharkar ajouté que la gestion de KCM a été également engagée à veiller à ce que le programme zambianisation travaillé et qu'ils avaient déjà réduit le nombre d'expatriés de 184 à 139 .