important : What is happening to Konkola Copper Mines?

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What is happening to Konkola Copper Mines?

When President Levy Mwanawasa announced on 21st August 2003, that a London listed Indian Company Vedanta Resources had bought Konkola Copper Mines (KCM), there was genuine relief to the country that a disaster was averted…… until the details emerged later.

Following the General Elections of 2001, KCM major shareholders, Anglo America Corporation (AAC) pulled out of KCM reducing its shareholding from 65% to 28%. AAC minority shareholding was held by a Zambian registered firm – Zambia Copper Investments. World Bank’s International Finance Corporation (IFC) and British Commonwealth Development Corporation (CDC) also pulled out their 15% shareholding.

The coordinated pull out was a disaster. The KCM assets reverted to the State. Fears gripped the nation that production at the largest copper company in Zambia would halt.

In 2003; Vedanta Mining Resources were announced as new owners after buying 51% shares of KCM at what clearly was a knock down price of US$25million.

Although the shares were valued at USD650million (as valuated by Rothschild and Clifford Chance), the low world copper prices at the time were blamed for the low purchase price. Vedanta also won the right of first refusal for the share options held by ZCI.

But within three months, Vedanta announced profits of USD26million and informed its shareholders that the company had raked in incomes of over USD100m in the short period. Vedanta also announced that the company would proceed to develop the Konkola Deep Mining Project (KDMP) at a cost of US$600million. Vedanta also projected that they would expand the Nchanga Smelter at a cost US$92million.

In April 2008, Anglo America sold its 28% shares in KCM to Vedanta. The shares held by Zambia Copper investments (ZCI) were sold for US$231million! Vedanta now owned KCM to the tune of 76% with ZCCCM-IH holding down the residue shares on behalf of government.

Following the death of Mwanawasa, it has emerged that this sale was not a naturally bungled affair but a secret and deep scandal.

How could government sell KCM shares worth US$650million for US$25million? The value of these shares could be augmented by Vedanta’s own willingness to buy Anglo American Corporation shares held by Zambia Copper Investments – shares of 28.4% bought for US$231million?

Vedanta proceeded to recoup their investments in KCM within three months!

The protestations from Opposition parties, industry experts, commentators and other citizens were roundly ignored and as things are in Zambia, the matter died a natural death and the corrupt atmosphere surrounding the sale cleared. Or did it?

Those that orchestrated the giving away of Zambia’s major assets to Vedanta are also fingered as part beneficial owners of the entity. A former Finance Minister, a Former First Lady, and local Indian businessman who once owned a bank have secret shares in KCM.

KCM former Resident Director, Deb Bandyopadhyay who left Zambia a few years ago for India but still maintains a Zambian (ZAIN), constantly handles the trio’s affairs.

More is being revealed due to KCM’s own poor labour practices and the marginalization of local suppliers.

THE MINING SECTOR IN ZAMBIA

Zambia is blessed to have one of the largest copper ore deposits in the World. Since the first copper mine was opened in 1928 at Roan Antelope in Luanshya, copper has proved to be the mineral wealth for Zambia and has supported the economic and social development of Zambia.

At independence in 1964 the mines in Zambia were owned by two private companies; Roan Selection Trust and the Anglo-American Corporation. By 1969, Zambia was classified as a middle income country with rapid urban and industrial developments. It had one of the highest GDP higher than Egypt, Brazil, Malaysia, South Korea and Kenya.

However the independence ambitions and promises forced first President Kenneth Kaunda to nationalize the entire mining sector. At this stage the two companies refused to give more to the national treasury choosing to rely on an unfavourable royalty system claiming that any other method would dissuade investment in the sector.

Following the successful constitution amendments in 1968 which removed protection among other things the two mining firms, Kaunda nationalized the companies. All rights of ownership of minerals (up to 51%) as well as exclusive prospecting and mining licenses reverted to the State. The two companies were later merged in 1982 to form a conglomerate, the Zambia Consolidated Copper Mines (ZCCM).

However the sector experienced steep decline following the oil crisis of 1974 and 1979. And since ZCCM was treated as a cash cow for government, the years of neglect boomeranged with production falling from 750,000 tons a year to 250,000 tons a year and massive urgent capital investments required to replace plant and machinery.

During its boom years, ZCCM employed up-to 45,000 pensionable workers and its paternalistic policy made the company provide for free or subsidized health, education, housing, water, electricity and other many social amenities to them.

The mines also provided for other social services social such as roads and refuse collections.

However, by 1989, the mining sector had almost collapsed and Zambia’s economy was in tatters. Zambia was now among the poorest countries in the World with a burdened debt of USD7billion.

SELLING THE CROWN JEWEL

Privatization was a recommended central policy feature in the new liberalization policy. The country was advised by the International Monetary Fund (IMF) and World Bank to sell all the 280 parastatals.

However, caution was to be practiced when it came to prized possessions such as ZCCM, ZAMTEL, ZESCO, ZANACO and others and were placed in the last tranches for privatization.

However the sorry state of assets like ZCCM with reduced and inefficient production due to poor plant and equipment required they be sold earlier than planned.

In 1993, a study commissioned by the World Bank and conducted by a Germany consultancy firm, Kienbaum Development Services (Gmbh) recommended that ZCCM be unbundled and be sold in five separate units.

Despite the protestations from the British who wanted the ZCCM to be sold to as a single unit to Kafue Consortium, Second President, Frederick Chiluba heeded to the professional advice and unbundled ZCCM.

The mine was broken down and sold to as follows:

1. The Nkana mine and assets were packaged with the Mufulira Mine and concentrating and treating assets to form one of the largest copper mine unit in Mopani Copper Mines. (Glencore and First Quantum).
2. The assets at Nchanga, Konkola and Nampundwe formed the largest copper mine unit and became Konkola Copper Mines (bought by Anglo, IFC, CDC and later bought by Vedanta)
3. The mines at Baluba, Luanshya, the concentrator and Mulyashi Green Fields formed Luanshya Mines or Roan Antelope Corporation of Zambia (RAMCOZ) (Binani and later to J&W Enya)
4. The smelter at Chambishi, the acid and cobalt plants, the Nkana slag dumps formed a company Chambishi Metals (Non-Ferrous Metals Co.).
5. An acid plant and the Kansanshi copper deposit in Solwezi were put together to form Bwana Mkubwa Mines ( First Quantum)
6. The mine at Kalulushi was sold as a firm called Chibuluma Mines (Meteorex)

DEVELOPMENT AGREEMENTS

The sale of the mines was open but heavily supported and driven by the World Bank and the International Monetary Fund (IMF) with their investments wings even making buying shares in the mines.

But the details of the actual sales were shrouded in secrecy as the Mines were protected by special legislation and agreements now famously known as Development Agreements.

Taking advantage of Zambia’s desperate attempts to secure credible buyers of the mines after the Kafue Consortium debacle, the World Bank supervised sale now included a rigid structure that protected new mine owners.

The two institutions advised government that in order to make it an attractive investor’s destination Zambia had to create new legislations for the mining sector and further relax laws or exclude enforcement to the new mine owners.

The Development Agreements were formulated and brokered by the World Bank and were signed between the year 1997- 2000 between government and the new mine owners.

These agreements had a legal status only comparable to our Constitution. Any amendments to the Agreements are barred for up to 20 years. These agreements if breached call for arbitration to be held at the United Nations through its trade organisations! They cannot be amended or contradicted by future legislation until after the twenty years.

The Agreements exempted new mine owners from covering ZCCM liabilities. A social system of supporting schools, hospitals, roads, housing and sports immediately collapsed after transfer of the ZCCM assets. The services were transferred to the Local Authorities but without corresponding and supporting incomes. The Agreements have allowed the new owners to literally abandon workers, communities and the local economies they operate in.

The agreements also allowed new mine owners to abandon a pension system that their workers enjoyed and now employed workers either on contractual, non-pensionable or temporal basis. This has bred the casualisation of the labour force and where there was a well pensioned labour force was reduced to casual workers.

This has reduced the quality of work and mine workers that have in the past, enjoyed an unprecedented good, secure and decent conditions of services now find themselves holding down to this dangerous work without any safety net.

The Agreements also exempted the new owners from paying many types of taxes and reduced such obligations as company tax (35% to 25%) and mineral royalties (from 3% to 0.6%). They also allowed losses made in bad year to be carried forward and deducted from the year of profit!

The agreements also exempted mine owners from adhering to certain laws especially those regarding the Environment and Pollution. Since mining creates devastating adverse consequences to the environment in their places of operation and the pollution produced through its smelters, concentrators is adverse to the environment and causes respiratory sicknesses, the damage is now left to government and sickness liabilities and responsibilities cannot be met by the mines during the period covered by the Agreements. Government is left with toxic leach dumps, heaps and dams to government for management.

Although the mines are expected to file Environment Management Plans with the Environment Council of Zambia (ECZ), its policing capacity and ability to enforce regulations to such a sector treated with political sacredness is absent.

The passing of the Investment Act and the Mining and Minerals Act reduced state control and regulation on the sector. The new laws gave huge incentives and concessions to the new mine owners allowing them to import mining and exploratory machinery and equipment tax-free. This importation is categorized as investment and the mines are allowed to reduce income tax returns. The new owners were also allowed to deduct interests of their loans from their tax returns.

The business sector that provided a viable support industry to the mines has collapsed with new owners abandoning local suppliers and manufacturers and opting for foreign ones or affiliate companies. Pleas from government to new mine owners to give business to local suppliers and manufacturing firms and to take some has fallen on deaf ears with the new owners totally ignoring the pleas.

Although certain amendments to the law especially those related to exploration have brought fresh investments such as the US$1billion injected in the Greenfield Lumwana Mine, and capital investments in mining equipment has made production to jump from 250,000 tons of copper in 1990 to the projected 800,000 tons in 2010, benefits to the country remains a trickle and arguably elusive.

The sector is expected to produce copper exports of up-to US$4.2 billion from the US$1.9billion in the 1990s. Some new mine owners such as Vedanta who signed the Development Agreements later enjoyed more preferential treatments and robs the country of required and realistic benefits from its prized wealth. With the current copper prices on the market, Zambia provides the best and extremely favourable investment climate for the mine owners while proving to be the country reaps trickle benefits while its citizens, mine suppliers, mine workers and the environment bear the brunt of this one sided policy which proves short of a criminal rip-off.

WHAT’S HAPPENING AT KCM?

Vedanta Resources owns Konkola Copper mines to the tune of 76% shareholding. Vedanta is an Indian company and listed on the London Stock Exchange.

Vedanta has now expended with mining ventures outside India. Its ventures include copper, aluminum and lead in Zambia, Tasmania and Australia. It is now listed on the London Stock Exchange and FTSE 100 index.

Vedanta is owned by Anil Agarwal and his family who runs most of his operations in India. His ventures are mired in controversy and constant industrial unrests for his blatant disregard of safe labour practices, damage on the local environment, unsafe mining operations and human rights abuses. Vedanta has been criticized regularly by Human Rights Watch, Amnesty international and Survival International for these abuses.

It is facing litigation for its subsidiary AGRC in Armenia for violating tax regulations and for regularly submitting incorrect data on its production to manipulate royalty and tax payments. AGRC has been fined US$50million in penalties and fines.

In February 2010, the Church of England withdrew its investments in Vedanta accusing the company of maltreating local communities and disregard of human rights. The Church accused Vedanta of exploitative methods used in its new investments across the world.

Other organizations such as Joseph Rowntree Charitable Trust, Marlborough Ethical Fund, the Millfield House Foundations and the BP Pension Fund have pulled out citing the company’s disregard for human rights, poor labour practices and unsafe mining methods.

In Zambia, Vedanta has chosen to import labourers and casual workers from India when they are only required to bring in expatriate staff in specialized fields.

Although ZCCM trained a cadre of engineers and miners, Vedanta has ignored this well trained human resource and contracts Indian firms to bring in engineers, technicians, and electricians from India at a huge cost.

These Indian firms are also contracted to bring in helpers and semi-skilled workers.

It also pays varying amounts to Zambian contractors as compared to the Indian and other foreign firms contracted for the same goods and services.

The tragedy with KCM as run by Vedanta and a few other mining firms is that almost the entire workforce is “outsourced” to contractors whose duty it is to hire miners and other support staff.

This immediately compromises safety and the mining methods used, promote impossible production targets only met by use of unsafe mining methods. This also promotes selfish benefits to accrue to the contractors at the expense of workers’ health, safety and legal labour practices. It has also brought serious problems for Unions that are now representing workers who have no security of tenure and are subcontracted by private firms.

Mine owners argue that to remain competitive, they have to be allowed to employ from across the world.

The contractors especially the Zambian contractors are not paid in time and the contracts are not priced differently from those of Indian firms.

The local communities and the local economies on the Copperbelt has been driven to extinction as the support industry in manufacturing and supply firms that employed a considerable number of people and the new mining houses such as Vedanta are exacerbating this by failing to uphold their end of the bargains.

There are also constant allegations that Zambian firms that support the Opposition are given considerable contracts and are paid promptly.

CONCLUSION

Government should immediately review the entire regime governing the mining sector and to avert the boiling social crisis and despondency that has engulfed the Copperbelt. This will also allow realistic financial benefits to accrue to the country and its citizens. The country should be allowed to collect a credible share of revenue from this wealth. Government has a duty to protect the rights of workers, to provide social service to local communities, and to be an effective regulator in order to protect the environment.

The constant argument that the mines have provided employment is not enough as the billion of US$ raked annually can help with this fragile economy.

Although we have secured a good investment climate, but this appears to have been done at the expense of fundamental issues such as labour, safety, health and the environment. Privatization of the mines was expected bring benefits to the economy, create jobs and offer business opportunities to local suppliers and therefore if these basic needs are not met, it portends a serious social and political crisis against government.

Although privatization of the mines has rescued the imminent collapse of the industry, it has however spawned social collapse, casualisation of labour and has brought a manufacturing sector that supported the mining sector to extinction.

The Development Agreements are valid up to the years 2017-2023. This is unacceptable whatever the arguments. A fresh review should be done that will bring financial benefits to Zambia while securing minimum interests for the mine owners. For example the blatant casualisation of labour including specialized staff can’t wait till 2023?

Recently Chambishi Metals was refusing to pay K9.8billion on accrued rates to the local authorities. This is unacceptable. The mining frims are privilidged to be in Zambia which has enjoys peace and stability and a favourable business environment. The fears and sensitivities surrounding this sector are unfounded and a genuine and beneficial conversation should take place. The mineral wealth Zambia has is for the people of Zambia and therefore the largest benefits should go to them.

The mining industry has recorded tremendous growth in the last eight years and the firms have responsibility as their investments in the purchase and capital equipment have been recouped. The Chinese and Indian firms in the mining sector are proving to be the worst culprits at industrial malpractices and government has a bound duty to bring this to an end.

Lumwana has departed from this unsafe practices and has provided credible investment bringing to life a new mine. Lumwana employs its miners on a secure and pensionable basis a practice abandoned by KCM. Lumwana has built a new township – Lumwana Township. The company is running a 20 year historical mortgage facility to enable workers retire with these houses. The company also provides health and education facilities operating a social scheme similar to ZCCM’s cradle to death policy where workers welfare is integrated and is central in the company’s social policy and operations.

KCM is instead exploiting the weak laws and relying on the Development Agreements to maximize their profits at the expense of labour, safety and the environment issues.

More so, government should investigate the corrupt transfer of shares of KCM to Vedanta Resources at a ridiculous price of US$25million, money the firm makes in a week. It has become apparent that the sale forms part of the worst financial scandal in the history of this country.

Government is unusually sensitive when it comes to malpractice in the corporate sector fearing that any unwarranted investigation would bring down its own investment climate promoted over the years. But this investigation cannot be unwarranted, especially that shadowy beneficiaries continue to accuse President Rupiah Banda of corruption and continue to use this stolen wealth in activities that are intended to push him out office.


http://www.zambianwatchdog.com/2010/06/ ... per-mines/

[tomblan]

Qu'est-ce qui se passe à Konkola Copper Mines?

Lorsque le président Levy Mwanawasa, a annoncé le 21 août 2003, que Londres énumérés indienne Vedanta Resources Company avait acheté Konkola Copper Mines (KCM), il a été un véritable soulagement pour le pays qu'une catastrophe a été évitée ... ... jusqu'à ce que les détails ont émergé plus tard.

Après les élections générales de 2001, les actionnaires principaux KCM, Anglo America Corporation (AAC) sorti de KCM réduire sa participation de 65% à 28%. participation minoritaire AAC était détenu par une entreprise zambienne enregistrés - Zambie Investissements cuivre. La Banque mondiale Société financière internationale (SFI) et la Colombie Commonwealth Development Corporation (CDC) ont également tiré leur participation de 15%.

La traction coordonnée à été un désastre. Les actifs de KCM propriété de l'Etat. Les craintes saisi la nation que la production à la plus grande entreprise de cuivre en Zambie mettrait un terme.

En 2003, Vedanta Ressources minières ont été annoncés comme les nouveaux propriétaires après l'achat d'actions 51% de KCM à ce bien a été un coup bas prix de US $ 25 millions.

Bien que les actions ont été évaluées à USD650million (telle qu'évaluée par Rothschild et Clifford Chance), les prix du cuivre dans le monde bas à l'époque ont été blâmés pour le prix d'achat faible. Vedanta a aussi gagné le droit de premier refus pour les options sur actions détenues par ZCI.

Mais dans les trois mois, Vedanta a annoncé des profits de USD26million et a informé ses actionnaires que l'entreprise avait engrangé des revenus de plus de USD100m dans la courte période. Vedanta a également annoncé que la société procédera à développer les Konkola Deep Mining Project (KDMP) pour un coût de US $ 600 millions. Vedanta a également prévu qu'ils élargir la fonderie Nchanga à un coût US $ 92 millions.

En avril 2008, l'Amérique anglo vendu ses actions de 28% dans KCM à Vedanta. Les actions détenues par les investissements de cuivre en Zambie (ZCI) ont été vendus pour US $ 231million! Vedanta appartient maintenant à KCM à hauteur de 76% avec ZCCCM-IH maintenant les actions de résidus au nom du gouvernement.

Après la mort de Mwanawasa, il est apparu que cette vente n'était pas une affaire bâclée, mais naturellement un scandale secret et profond.

Comment le gouvernement pourrait vendre des actions KCM valeur de US $ 650million pour US $ 25 millions? La valeur de ces actions pourrait être augmentée par la volonté propre de Vedanta pour acheter Anglo American actions de la Société détenues par la Zambie Investissements cuivre - les actions de 28,4% ont acheté pour US $ 231million?

Vedanta a procédé à rentabiliser leurs investissements dans KCM dans les trois mois!

Les protestations des partis d'opposition, des experts de l'industrie, les commentateurs et autres citoyens ont été carrément ignorés et que les choses sont en Zambie, la question est décédé d'une mort naturelle et l'atmosphère de corruption entourant la vente autorisé. Ou l'a fait?

Ceux qui ont orchestré le loin de donner des atouts majeurs de la Zambie à Vedanta sont également pointée du doigt comme une partie des bénéficiaires de l'entité. Un ancien ministre des Finances, une ancienne première dame, et locaux d'affaires indien qui possédaient une banque des parts de secret dans KCM.

KCM ancien directeur résident, Deb Bandyopadhyay qui a quitté la Zambie il ya quelques années pour l'Inde, mais conserve un Zambien (ZAIN), gère en permanence les affaires du trio.

Plus est révélé en raison de KCM propres mauvaises pratiques de travail et la marginalisation des fournisseurs locaux.

LE secteur minier en Zambie

La Zambie est la chance d'avoir un des plus grands gisements de minerai de cuivre dans le monde. Depuis la première mine de cuivre a été ouverte en 1928 à Rouen Antelope à Luanshya, le cuivre s'est révélée être la richesse minérale de la Zambie et a soutenu le développement économique et social de la Zambie.

À l'indépendance en 1964, les mines en Zambie ont été détenues par deux sociétés privées; Roan Selection Trust et la Société anglo-américaine. En 1969, la Zambie a été classé comme un pays à revenu intermédiaire avec l'évolution rapide des zones urbaines et industrielles. Il avait un des plus élevés du PIB plus élevé que l'Egypte, le Brésil, la Malaisie, la Corée du Sud et au Kenya.

Toutefois, les ambitions et les promesses d'indépendance forcée premier Président Kenneth Kaunda de nationaliser le secteur minier. À ce stade, les deux sociétés ont refusé de donner plus à la trésorerie nationale choisit de s'appuyer sur un système de redevances défavorable affirmant que toute autre méthode serait dissuader l'investissement dans le secteur.

Suite aux amendements constitution réussie en 1968 qui a supprimé la protection, entre autres, les deux sociétés minières, les entreprises nationalisées Kaunda. Tous droits de propriété des minéraux (jusqu'à 51%) ainsi que la prospection et l'exploitation minière exclusive licences propriété de l'Etat. Les deux sociétés ont été par la suite fusionné en 1982 pour former un conglomérat, la Zambia Consolidated Copper Mines (ZCCM).

Toutefois, le secteur connu un déclin brutal après la crise du pétrole en 1974 et 1979. Et depuis ZCCM a été traitée comme une vache à lait pour le gouvernement, les années de négligence boomerang avec baisse de la production de 750.000 tonnes par an à 250.000 tonnes par an et des investissements massifs en capital d'urgence nécessaires pour remplacer les installations et les machines.

Au cours de ses années de boom, ZCCM employé jusqu'à 45.000 travailleurs à la retraite et sa politique paternaliste fait de la société prévoit de santé gratuits ou subventionnés, éducation, logement, eau, électricité et bien d'autres services sociaux à leur disposition.

Les mines prévoit également d'autres services sociaux sociaux comme les routes et refuser collections.

Cependant, en 1989, le secteur minier avait presque effondré et l'économie de la Zambie était en lambeaux. La Zambie est maintenant parmi les pays les plus démunis dans le monde avec une dette de fardeau USD7billion.

VENTE LE Crown Jewel

La privatisation a été un élément central dans la politique a recommandé la nouvelle politique de libéralisation. Le pays a été informé par le Fonds monétaire international (FMI) et la Banque mondiale pour vendre toutes les 280 organismes parapublics.

Toutefois, la prudence devait être pratiquée quand il s'agit de biens précieux tels que ZCCM, ZAMTEL, ZESCO, ZANACO et autres, et ont été placés dans les dernières tranches de la privatisation.

Toutefois, le triste état de l'actif comme ZCCM avec une production réduite et inefficace en raison de pauvre plante et le matériel nécessaires qu'ils soient vendus plus tôt que prévu.

En 1993, une étude commandée par la Banque mondiale et menée par un cabinet de conseil en Allemagne, Kienbaum Development Services (GmbH) a recommandé que ZCCM être dégroupé et être vendu dans cinq unités distinctes.

Malgré les protestations des Britanniques qui voulaient la ZCCM pour être vendus comme une seule unité de Kafue Consortium, deuxième président, Frederick Chiluba écouté les conseils de professionnels et de dégroupage de ZCCM.

La mine a été ventilé et vendu comme suit:

1. La mine Nkana et les actifs ont été emballés avec la mine Mufulira et de concentration et le traitement des actifs pour former l'une des plus grande mine de cuivre unité de Mopani Copper Mines. (Glencore et First Quantum).
2. Les actifs à Nchanga, Konkola et Nampundwe constitué la plus importante unité de mine de cuivre et est devenu Konkola Copper Mines (acheté par Anglo, IFC, CDC et, plus tard rachetée par Vedanta)
3. Les mines de Baluba, Luanshya, le concentrateur et Mulyashi Green Fields formé Luanshya Mines ou Roan Antelope Corporation de Zambie (RAMCOZ) (Binani et plus tard à J & W Enya)
4. La fonderie de Chambishi, l'acide et les plantes de cobalt, les décharges de scories Nkana formé une société à Chambishi Metals (métaux non ferreux Co.).
5. Une usine d'acide et le gisement de cuivre Kansanshi en Solwezi ont été mis ensemble pour former Bwana Mkubwa Mines (First Quantum)
6. La mine de Kalulushi a été vendue comme une entreprise appelée Chibuluma Mines (METEOREX)

Ententes sur le développement

La vente des mines a été ouverte, mais fortement soutenu et conduit par la Banque mondiale et le Fonds monétaire international (FMI) avec des ailes de leurs investissements même en faisant l'achat d'actions dans les mines.

Mais les détails des ventes réelles ont été entourés de secret que les mines ont été protégés par une législation spéciale et d'accords désormais célèbre connu sous le nom Ententes sur le développement.

Profitant de tentatives désespérées de la Zambie pour sécuriser les acheteurs crédibles des mines après la débâcle de Kafue Consortium, la Banque mondiale supervisait vente maintenant inclus une structure rigide qui protège les propriétaires de la nouvelle mine.

Les deux institutions conseillé le gouvernement que pour la rendre attrayante destination de l'investisseur en Zambie afin de créer de nouvelles législations dans le secteur minier et à la suite assouplir la législation ou d'exclure l'application aux propriétaires de nouvelles mines.

Les accords de développement ont été élaborés et négociés par la Banque mondiale et ont été signés entre l'année 1997 - 2000 entre le gouvernement et les propriétaires de mines nouvelles.

Ces accords ont un statut juridique comparable seulement à notre Constitution. Les modifications aux accords n'ont pas le droit pendant 20 ans. Ces accords en cas de manquement appel à l'arbitrage qui aura lieu à l'Organisation des Nations Unies à travers ses organisations professionnelles! Ils ne peuvent pas être modifiées ou contredites par la future législation qu'après vingt ans.

Les accords exemptés propriétaires nouvelle mine de couvrir le passif ZCCM. Un système social de soutenir les écoles, les hôpitaux, les routes, le logement et le sport immédiatement effondré après le transfert des actifs ZCCM. Les services ont été transférés aux autorités locales, mais sans correspondantes et soutenir les revenus. Les accords ont permis aux nouveaux propriétaires de littéralement abandonner les travailleurs, les communautés et les économies locales elles opèrent po

Les accords ont également permis aux propriétaires nouvelle mine d'abandonner un système de retraite que leurs travailleurs bénéficient maintenant travailleurs salariés, soit sur la responsabilité contractuelle, non-pension ou temporelle de base. Ce qui a favorisé la précarisation de la population active et où il y avait une main-d'œuvre et ouvrant droit à pension a été réduite à des travailleurs occasionnels.

Cela a réduit la qualité du travail et les travailleurs des mines qui ont dans le passé, bénéficié d'un bon sans précédent, des conditions de sécurité et décent de services se trouvent maintenant en maintenant à ce travail dangereux sans aucun filet de sécurité.

Les accords aussi exemptés les nouveaux propriétaires de payer de nombreux types de taxes et la réduction des obligations telles que la fiscalité des entreprises (35% à 25%) et de redevances minières (de 3% à 0,6%). Elles ont également permis pertes subies au cours de mal d'être reportée et déduite de l'année de profit!

Les accords aussi exempté les propriétaires de mines d'adhérer à certaines lois notamment celles relatives à l'environnement et la pollution. Depuis l'exploitation minière crée dévastateurs des conséquences néfastes pour l'environnement dans leurs lieux d'opération et de la pollution produite par ses usines, concentrateurs est défavorable à l'environnement et les causes de maladies respiratoires, les dommages sont maintenant quitté le gouvernement et le passif de maladie et les responsabilités ne peuvent être satisfaites par le mines au cours de la période couverte par les accords. Gouvernement est à gauche avec des décharges toxiques de lixiviation, des terrils et des barrages au gouvernement pour la gestion.

Bien que les mines sont censées produire des plans de gestion de l'environnement avec le Conseil de l'environnement de Zambie (ECZ), sa capacité de maintien de l'ordre et la capacité de faire respecter les règlements à un secteur traité avec sacralité politique est absent.

L'adoption de la Loi sur Investissement et la Loi sur les mines et les minéraux réduits contrôle de l'Etat et de la réglementation sur le secteur. Les nouvelles lois ont donné des incitations et des concessions énormes pour les propriétaires de mines nouvelles leur permettant d'importer des machines minières et d'exploration et de l'équipement en franchise d'impôt. Cette importation est classé comme l'investissement et les mines sont autorisés à réduire les déclarations de revenus. Les nouveaux propriétaires étaient également autorisés à déduire les intérêts de leurs prêts de leurs déclarations de revenus.

Le secteur des entreprises qui ont fourni une industrie viable de soutien aux mines s'est effondrée avec les nouveaux propriétaires d'abandonner les fournisseurs et les fabricants locaux et en optant pour les étrangers ou ses sociétés affiliées. Moyens de gouvernement aux propriétaires de la nouvelle mine de donner aux entreprises les fournisseurs locaux et les entreprises de fabrication et de prendre certains ont fait la sourde oreille avec les nouveaux propriétaires ignorant totalement les moyens.

Bien que certains amendements à la loi en particulier ceux liés à l'exploration ont apporté de nouveaux investissements tels que les États-Unis 1 milliard de dollars injectés dans la mine de Lumwana Greenfield, et les investissements en matériel d'exploitation minière a rendu la production de passer de 250.000 tonnes de cuivre en 1990 selon les projections 800.000 tonnes en 2010, les avantages pour le pays reste un filet et sans doute difficile à atteindre.

Le secteur devrait produire les exportations de cuivre de mise à 4,2 milliards de dollars des États-Unis $ 1.9billion dans les années 1990. Certains propriétaires de mines nouvelles telles que Vedanta qui a signé les accords de développement plus tard, apprécié des traitements plus préférentiel et prive le pays des prestations nécessaires et réalistes de ses richesses prisées. Avec le prix du cuivre sur le marché actuel, la Zambie offre le meilleur et extrêmement favorable climat d'investissement pour les propriétaires de mines tout en prouvant à la récolte pays filet avantages que ses citoyens, les fournisseurs mine, les travailleurs des mines et l'environnement sont les principales victimes de ce sens unique ce qui prouve la politique à court d'un criminel rip-off.

Quoi de neuf au KCM?

Vedanta Resources détient Konkola Copper mines à hauteur de 76% détenu. Vedanta est une société indienne cotée sur le London Stock Exchange.

Vedanta a dépensé avec des entreprises minières en dehors de l'Inde. Ses projets comprennent le cuivre, l'aluminium et le plomb en Zambie, en Tasmanie et en Australie. Il est désormais cotées à la Bourse de Londres et l'indice FTSE 100.

Vedanta est la propriété de Anil Agarwal et sa famille qui dirige la plupart de ses opérations en Inde. Ses projets sont embourbés dans la controverse et constante rébellions industriels pour son mépris flagrant des pratiques de travail sécuritaires, des dommages sur l'environnement local, les opérations minières à risque et atteintes aux droits humains. Vedanta a été critiquée régulièrement par Human Rights Watch, Amnesty International et Survival International pour ces abus.

Il est confronté à des litiges pour sa filiale AGRC en Arménie pour avoir enfreint la réglementation fiscale et de transmission régulière des données erronées sur sa production de manipuler des redevances et des paiements d'impôt. AGRC a reçu une amende de US $ 50 millions à des sanctions et des amendes.

En Février 2010, l'Eglise d'Angleterre a retiré ses investissements dans la compagnie Vedanta accusant de maltraiter les collectivités locales et le mépris des droits de l'homme. L'Eglise accusé Vedanta des méthodes d'exploitation utilisées dans ses nouveaux investissements à travers le monde.

D'autres organisations comme Joseph Rowntree Charitable Trust, Marlborough Ethical Fund, les fondations Millfield House et le BP Caisse de retraite ont retiré citer la société non-respect des droits de l'homme, mauvaises pratiques de travail et les méthodes d'extraction dangereux.

En Zambie, Vedanta a choisi d'importer les ouvriers et les travailleurs occasionnels de l'Inde quand ils sont seulement tenus de mettre en personnel expatrié dans des domaines spécialisés.

Bien que ZCCM formé une équipe d'ingénieurs et de mineurs, Vedanta a ignoré cette ressource humaine bien formée et des contrats des entreprises indiennes d'apporter des ingénieurs, des techniciens et électriciens de l'Inde à un coût énorme.

Ces entreprises indiennes sont également engagés pour apporter des aides et des travailleurs semi-qualifiés.

Il verse également des quantités variables à des entrepreneurs zambiens par rapport à des entreprises indiennes et étrangères contractées pour les mêmes biens et services.

La tragédie de KCM se présenter comme par Vedanta et quelques entreprises minières d'autres, c'est que presque la totalité des effectifs est "externalisé" à des entrepreneurs dont le devoir est de recruter des mineurs et autres employés de soutien.

Ce compromis immédiatement la sécurité et les méthodes d'extraction utilisées, promouvoir la production impossible objectifs que satisfaits par l'utilisation de méthodes d'extraction dangereux. Cela favorise également des avantages égoïstes en résulter pour les entrepreneurs au détriment de la santé des travailleurs, la sécurité et les pratiques de travail juridique. Il a également apporté de sérieux problèmes pour les syndicats qui sont maintenant représenter des travailleurs qui n'ont aucune sécurité d'occupation et de sous-traitance par des sociétés privées.

Les propriétaires de mines font valoir que pour rester compétitifs, ils doivent être autorisés à employer du monde entier.

Les entrepreneurs en particulier les entrepreneurs zambiens ne sont pas payés dans le temps et les contrats ne sont pas des prix différents de ceux des entreprises indiennes.

Les collectivités locales et les économies locales sur la Copperbelt a été conduit à l'extinction de l'industrie de soutien dans le secteur manufacturier et des entreprises d'approvisionnement qui emploie un nombre considérable de personnes et les maisons de nouvelles mines, comme Vedanta exacerbent cela en ne respectant pas la fin de leur Promos.

Il ya aussi des allégations constante entreprises zambiennes qui soutiennent l'opposition sont donnés contrats considérables et sont payés sans délai.

CONCLUSION

Le gouvernement doit revoir immédiatement l'ensemble du régime régissant le secteur minier et pour éviter la crise d'ébullition sociale et de découragement qui a englouti la Copperbelt. Cela permettra aussi réaliste des avantages financiers à courir pour le pays et ses citoyens. Le pays devrait être autorisé à percevoir une part des recettes crédibles de cette richesse. Gouvernement a le devoir de protéger les droits des travailleurs, de fournir des services sociaux aux communautés locales, et d'être un régulateur efficace afin de protéger l'environnement.

L'argument constant que les mines ont fourni de l'emploi ne suffit pas que les milliards de dollars US chaque année ratissé peut aider avec cette économie fragile.

Bien que nous ayons obtenu un bon climat d'investissement, mais cela semble avoir été fait au détriment des questions fondamentales telles que le travail, la sécurité, la santé et l'environnement. La privatisation des mines devait apporter des avantages à l'économie, créer des emplois et des occasions d'affaires offrent aux fournisseurs locaux et, par conséquent, si ces besoins fondamentaux ne sont pas remplies, elle laisse présager une grave crise sociale et politique contre le gouvernement.

Bien que la privatisation des mines a sauvé l'effondrement imminent de l'industrie, il a cependant engendré un effondrement social, la précarisation du travail et a apporté un secteur manufacturier qui ont soutenu le secteur minier à l'extinction.

Les accords de développement sont valables jusqu'à l'2017-2023 ans. Cela est inacceptable quelle que soit la arguments. Un nouvel examen devrait être fait qui apportera des avantages financiers à la Zambie, tout en assurant les intérêts minimum pour les propriétaires de mines. Par exemple, la précarisation du travail, y compris flagrant de personnel spécialisé ne peut pas attendre 2023?

Récemment, des métaux Chambishi refusait de payer K9.8billion sur les taux de charges aux autorités locales. Cette situation est inacceptable. Les mines sont plus élégantes frims être en Zambie, qui a jouit de la paix et la stabilité et un environnement favorable aux entreprises. Les craintes et les sensibilités entourant ce secteur sont sans fondement et une conversation authentique et bénéfique devrait avoir lieu. La richesse minérale Zambie a pour le peuple de la Zambie et donc les plus grands avantages devrait aller vers eux.

L'industrie minière a enregistré une croissance considérable au cours des huit dernières années et les entreprises ont la responsabilité de leurs investissements dans l'achat et l'équipement ont été récupérés. Les entreprises chinoises et indiennes dans le secteur minier se révèlent être les pires malversations à l'industrie et le gouvernement a un devoir de porter cette question à sa fin.

Lumwana a dérogé à cette pratique dangereuse et a fourni des investissements crédibles donnant vie à une nouvelle mine. Lumwana emploie ses mineurs sur une base sûre et ouvrant droit à pension d'une pratique abandonnée par KCM. Lumwana a construit un nouveau canton - Lumwana canton. La société est en cours d'exécution d'une installation hypothèques 20 années historiques pour permettre aux travailleurs la retraite de ces maisons. La société fournit également des services de santé et l'éducation de fonctionnement d'un régime social similaire à ZCCM berceau à la politique de la mort où le bien-être des travailleurs est intégré et est un élément central dans la politique sociale de l'entreprise et des opérations.

KCM est plutôt d'exploiter les lois faibles et en s'appuyant sur les accords de développement afin de maximiser leurs profits au détriment du travail, la sécurité et les questions environnementales.

Plus encore, le gouvernement devrait enquêter sur le transfert de corruption d'actions de KCM à Vedanta Resources à un prix ridicule de 25 millions de dollars des États-Unis, de l'argent de l'entreprise fait en une semaine. Il est devenu évident que la partie la vente des pires formes scandale financier de l'histoire de ce pays.

Gouvernement est particulièrement sensible quand il s'agit de fautes professionnelles dans le secteur des entreprises craignant que toute enquête injustifiée ramènerait son climat d'investissement propre promotion au fil des ans. Mais cette enquête ne peut être justifiée, surtout que les bénéficiaires d'ombre continuent d'accuser le président Rupiah Banda de corruption et de continuer à utiliser cette richesse volée à des activités qui visent à le pousser hors de bureau.

[tomblan]

ça chauffe,ça va chauffer ,il y aura le précédent Lumwana,et la brèche s'ouvre

swahili,gold, m clerc, tomblan,mazal,konkola même combat: les sept erreurs

[hubert]

ça chauffe,ça va chauffer ,il y aura le précédent Lumwana,et la brèche s'ouvre

swahili,gold, m clerc, tomblan,mazal,konkola même combat: les sept erreurs

Que c'est intéressant.
En Zambie il y en a maintenant qui l'ouvrent drôlement. La pression monte.
Cela fait penser à l'atmosphère actuelle en France.

[bobded]

qu'ils ouvrent les yeux

[jbd48]

Excellent cet article.
AUrait pu insister aussi sur le fait que non content d'être bridé par les DA, le GVZ ne reçoit même pas les dividendes qui lui seraient dus via ZCCM-IH. Mais bon, le coin est en place, la porte finira bien par s'ouvrir!

[mgauthi4]

salut les potos

y a des montant de valorisation de KCM en face ..

j'ai chercher sur le net rien trouvé ...

la cotation de KCM va être un catalyseur ...

des remarques ??

à+

[LesCrozes]

Nous sommes plusieurs a avoir cherché le document signalé mais non produit, et ceci sans le moindre succès.

Personnellement, je crains que ce soit du bidonnage...
La bande à Gold et autres déchets aurait-elle décidé qu'il était temps que le cours monte?

[tomblan]

gold est un solitaire ,qui vit seul à paris

les manipulateurs sont peu,quand on sait que avec un biffeton de 50 on peut la mettre en RH ouRB